Менеджмент: конспект лекций. Е. П. Михалева

решения задач;

      kvvad требуемых ресурсов, их источников и способов распределения.

      В эффективно функционирующих организациях обычно достигается разумный компромисс между плановой директивой администрации и оперативной импровизацией менеджера. Обеспечивается он, в частности, реализацией перечисленных принципов в плановой деятельности менеджера.

      Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов.

      План – основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

      По форме планирование может быть:

      • перспективным {стратегическим): определение главных целей деятельности на период более 5 лет;

      • среднесрочным: выбор средств для выполнения целей на период от 1 до 5 лет;

      • текущим {оперативным): программа использования ресурсов на период до 1 года с детализацией по месяцам.

      Таблица 3.3

      Принципы планирования

      Характер планирования во многом зависит от типа предприятия (табл. 3.4).

      Таблица 3.4

      Принцип планирования в современном менеджменте: от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему (рис. 3.2).