Корпоративное управление в банках. А. Ю. Рыманов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: А. Ю. Рыманов
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Юриспруденция, право
Год издания: 0
isbn: 9785448307164
Скачать книгу
комитете, который вырабатывает рекомендации Совету директоров/наблюдательному совету.

      Заседания наблюдательного совета могут проходить в форме очного или заочного голосования. Заседание считается очным, если члены наблюдательного совета на них или присутствуют, или участвуют в режиме телеконференции, через телефонную связь или отсутствуют, но представили свое письменное мнение.

      Заочные голосования происходят часто в связи с тем, что, в соответствии с законодательством, все сделки с заинтересованностью необходимо оформлять через Совет директоров, а концентрация собственности является в России достаточно высокой.

      1.4.2. Планирование работы совета директоров (наблюдательного совета)

      Планирование работы СД/НС осуществляется его председателем. В плане важно установить периодичность и количество заседаний, предусмотреть периодически выносимые на повестку дня вопросы (анализ финансовой отчетности, рассмотрение сделок с заинтересованностью), а также вопросы, распределенные во времени на весь планируемый период (ключевые показатели эффективности и мотивация менеджмента, вознаграждение членов СД/НС, планирование преемственности ключевых менеджеров и членов СД/НС и др.).

      Рамочный план работы СД/НС на календарный год представлен в таблице (Таблица 2). Кроме того, к постоянным вопросам заседаний СД/НС относятся:

      утверждение проектов, капитальных вложений;

      утверждение крупных сделок и сделок с заинтересованностью, рассмотрение сделок свыше 10% балансовой стоимости активов банка;

      существенные вопросы деятельности юридических лиц, подконтрольных банку.

      Таблица 2 Типовой план работы совета директоров (наблюдательного совета).

      1.4.3. Мировой опыт (эмпирические данные)

      В банках, входивших в мировой рейтинг топ-10016 крупнейших банков, количество заседаний совета директоров составляло в среднем от 7,6 до 16,2 заседаний в год, среднее значение по данной категории банков – 10,2 заседаний. Географическое распределение по странам представлено ниже (Рисунок 5).

      Таблица 2 Типовой план работы совета директоров (наблюдательного совета).

      1.4.3. Мировой опыт (эмпирические данные)

      Рисунок 5 Количество заседаний совета директоров в банках топ-100, ед.

      1.5. Национальный опыт работы Совета директоров (наблюдательного совета)

      «Ситибанк»

      Состав Совета директоров является следующим: Председатель и семь членов Совета директоров.

      «Нордеа Банк»

      Совет директоров «Нордеа Банк» осуществляет общее руководство деятельностью. Члены Совета директоров Банка избираются в количестве не менее пяти человек.

      Члены коллегиального исполнительного органа – Правления не могут составлять более одной четвертой состава Совета директоров. Председатель Правления не может


<p>16</p>

По данным всемирного рейтинга журнала Forbes (Forbes.com, 2004).