От разделённости к целостности. Практический путь трансформации. Роман Егоров

его высоким стандартам. Эти вспышки гнева подрывали моральный дух команды и мешали бизнесу, не говоря уже о собственном эмоциональном благополучии Михаила.

      В ходе нашей работы выяснилось, что его гнев был автоматической реакцией на чувство, которое он считал неприемлемым для себя как лидера, – страх неудачи. Когда сотрудники делали ошибки, его подсознание интерпретировало это как угрозу успеху компании, а значит, и его идентичности успешного предпринимателя. Страх автоматически трансформировался в гнев – более "приемлемую" эмоцию для его образа сильного мужчины и лидера.