С чего начать? Возьмите лист бумаги или откройте ноутбук – что вам ближе. Разделите страницу на четыре квадрата и подпишите их: "Сильные стороны", "Слабые стороны", "Возможности", "Угрозы". Найдите тихое место – может, у окна с видом на улицу или в уголке кафе с шумом кофемашины. Дайте себе 30-40 минут, чтобы никуда не спешить. Это не гонка, а путешествие внутрь себя. Если вам легче, включите спокойную музыку или просто закройте глаза на минуту, чтобы собраться. Главное – будьте готовы к откровенности, потому что лидерство строится на правде.
Сильные стороны. Начните с них – это ваш фундамент. Спросите: "В чём я хорош? Что у меня получается лучше, чем у других?" Не скромничайте, но и не выдумывайте. Например, Кайла Моррис, флорист из Дублина, написала: "Я умею видеть красоту и создавать уют." Это помогло ей открыть курсы для новичков, и её бизнес вырос. Или Лукас Брент, водитель из Чикаго, записал: "Я спокоен под давлением." Он использовал это, чтобы стать лидером смены. Может, вы терпеливы, как Кайла, или находчивы, как Лукас? Пишите всё: умение слушать, организовывать, шутить. Это ваши инструменты.
Слабые стороны. Теперь посмотрите на то, что вас тормозит. Спросите: "Где я спотыкаюсь? Что мешает мне двигаться?" Не бойтесь – это не для осуждения, а для роста. Скажем, Эмберли Стоун, повар из Лос-Анджелеса, признала: "Я слишком эмоциональна в спорах." Она научилась дышать глубже перед ответом, и её команда стала дружнее. Или Тео Уилсон, студент из Лидса, написал: "Я боюсь брать на себя ответственность." Он начал с малого – организовал встречу друзей – и вырос. Запишите свои слабости: лень, импульсивность, замкнутость. Это не конец, а начало работы.
Возможности. Перейдите к внешнему миру. Спросите: "Что вокруг меня может помочь? Какие двери открыты?" Это про ваш контекст – работу, семью, город. Например, Одри Линн, продавщица из Перта, увидела, что её магазин ищет идеи для роста. Она предложила акцию и стала заметной фигурой. Или Финн Гарретт, механик из Торонто, понял, что его друг открывает мастерскую – он присоединился и стал партнёром. Пишите: курсы, связи, новые проекты. Это ваши шансы, которые ждут, пока вы их возьмёте.
Угрозы. Наконец, посмотрите на риски. Спросите: "Что может меня остановить? Какие внешние силы против меня?" Это не про паранойю, а про готовность. Скажем, Рори Хейден, учитель из Бостона, записал: "Конкуренция за гранты." Он начал искать альтернативные фонды и выиграл. Или Мия Келлер, дизайнер из Сиднея, отметила: "Экономический спад." Она освоила онлайн-платформы и осталась на плаву. Угрозы – это не судьба, а вызовы: перемены, критика, нехватка времени. Увидеть их – значит подготовиться.
Как это выглядит? Вот пример. Представьте Клэр Вудс, библиотекаря из Манчестера. Её SWOT:
Сильные стороны: "Я терпелива и люблю книги."
Слабые стороны: "Я стесняюсь предлагать идеи."
Возможности: "В городе проходит фестиваль, могу организовать стенд."
Угрозы: