– Да я не против, просто… – он пожал плечами. – Слышал, что такие проекты, бывает, быстро сгорают. Надеюсь, вы не из таких.
Макс, сидевший рядом, пробормотал:
– Парень, который в школе всё получал без труда, теперь и в бизнесе хочет обскакать всех. Надо же…
– И обскачу! – уверенно бросил я. – Почему бы нет? Если вокруг всё так легко удаётся, значит, я делаю что-то правильно. Вы сами увидите.
Ребята переглянулись с лёгкой ухмылкой. Но я решил не обращать внимания, мол, пусть завидуют. Потом поднялся, взял спортивную сумку и, уходя с поля, сказал напоследок:
– Через годик посмотрим, кто смеётся последним.
В душе у меня зрели противоречивые чувства: с одной стороны, меня злили их поддразнивания, с другой стороны, я ощущал, что это меня дополнительно стимулирует доказать всем, что я способен на великое.
На волне успеха я решил: «Нужно расширяться». Ещё чуть позже я найму больше разработчиков, добавлю маркетологов. Но перед этим мы планировали сделать второе демо для инвесторов: должны были показать не только анализ рентгенов, но и ещё парочку диагностических функций.
В офисе кипела работа, но я стал замечать: ребята всё чаще приносят какие-то проблемы. Например, Дима – тихий и упрямый программист:
– Крис, нам срочно нужно больше реальных данных. Использовать открытые наборы недостаточно: для обучения нужно разнообразие, а у нас много однотипных снимков.
– Ну, так найдите ещё! – раздражённо бросал я.
– Мы пытаемся. Но без партнёрства с клиниками это будет сложно. Или нужен совет врачей, который подскажет, какие анализы наиболее приоритетны.
– Какой ещё совет врачей? – Я отмахивался. – Найдите, где люди берут наборы, – там же полно публикуется чего-то…
– Нам бы уже сейчас консультанта, – заметил Дима. – Иначе мы можем пойти не туда.
Я отмахнулся:
– Да ладно, потом подтянем кого-то из университета, какой-нибудь медфак посотрудничает. Вы, главное, пишите код, делайте интерфейс. – Без лишних вопросов.
Дима сжал губы и вздохнул, но промолчал. Видно было, что не до конца понимает мой подход, но, вероятно, решил пока не спорить с «большим боссом». На миг у меня ёкнуло внутри: а вдруг им действительно нужно больше врачебного участия? Мне казалось, всё это лишь временные детали, которые не стоят моего внимания. Мне нужно было заниматься PR-ом, налаживанием отношений с инвесторами и многими другими, более важными вещами.
Всё-таки, через одного знакомого папы, я вышел на администрацию небольшой частной клиники. Меня приняли достаточно вежливо, но когда я попытался заключить «быструю сделку» вроде: «Мы вам AI, вы нам данные», главврач покачала головой:
– Нужна проверка, сертификация, кто будет нести ответственность за возможные ошибки алгоритма? Вы же предлагаете почти «диагностические» рекомендации.
Я отшучивался: