Книга духовной мудрости. Женские секреты успешной и счастливой жизни. Дхарма Врата. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Дхарма Врата
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006487918
Скачать книгу
всех принятых работников и только после этого

      переводить их на более сложную и ответственную работу.

      Помните, что голова у человека одна. Поэтому и руководи-

      тель должен быть один. Иначе будет конфликт.

      К сотрудникам, которых вы принимаете на работу, нужно

      относиться очень внимательно. Всячески их тестировать, срав-

      нивать их способности с интересами своего дела. Если эти спо-

      собности низкие, таких людей лучше не брать на работу. Испол-

      нитель должен быть ответственным и трудолюбивым. Честным.

      Не брать на работу друзей и родственников, так как они счи-

      тают, что им должно все сходить с рук, а платить просто так.

      Они не могут держать с вами дистанцию, воспринимают вас

      в старом образе. Доступном, вольготном. А значит, и к делу от-

      носятся так же – спустя рукава. Могут подвести и не сделать в от-

      ветственный момент.

      Плохо воспринимают или вообще не воспринимают критику

      в свой адрес. Обижаются. Совершают эмоциональные, импуль-

      сивные поступки.

      ~ 28 ~

      Поэтому человек должен всегда стремиться к тому, чтобы

      расти, получать все большие профессиональные навыки, и затем

      создать свою команду, которой он будет сам руководить.

      Например, был такой человек, который пошел работать на

      стройку простым рабочим. Он был очень трудолюбив, все очень

      внимательно изучал. И относился к работе очень серьезно, ис-

      полнительно. Его стали замечать и выделять. Он постепенно стал

      расти. Все время чемуто учился, наблюдал, как работают про-

      фессионалы. Не стеснялся задавать им вопросы. И очень точно

      подмечал все детали и тонкости. Так он стал многое уметь, знать,

      и за его добросовестность и профессиональный навык его ста-

      ли ценить работодатели и ставить прорабом над другими менее

      трудолюбивыми работниками.

      Так любой человек может достичь очень больших професси-

      ональных высот и даже создать свое дело.

      ж) Хвалить, обещать, вдохновлять, давать перспективы всем,

      с кем общаетесь.

      Помните, что люди, окружающие вас, не машины, не роботы.

      Им нужен эмоциональный стимул. Поддержка. Эмоциональный

      импульс.

      Если начальник не поддерживает людей в своем коллекти-

      ве, то его не будут любить. Будут его бояться. Будут относиться к

      нему формально. Улыбаться будут неискренне. А значит, и к делу

      работники будут относиться не очень добросовестно.

      Но если все люди в коллективе чувствуют свою общность,

      чувствуют преданность тому делу, которым занимаются, а также

      видят перспективы своего собственного личностного роста, тогда

      работа будет делаться ими добросовестно, качественно и в срок.

      Будет меньшая текучка кадров.

      В Японии, например, люди служат по 25 лет в одной и той же

      фирме.