Отдельно стоят ВИНК, созданные в 2000-е гг. путем консолидации разрозненных, но взаимодополняющих активов и расширения деятельности в ходе слияния добывающей и перерабатывающей компаний, такие как «Русснефть» и «НК Альянс». Это вполне конкурентоспособные компании, демонстрирующие высокие темпы роста. В этих компаниях используется мировой опыт управления, новые технологии и оборудование, что позволяет им достигать высокой эффективности.
Малые и средние независимые нефтегазовые компании (ННК) – небольшие по объему добычи углеводородов компании, с малым числом занятых, которые специализируются исключительно на добыче и продаже сырой нефти/газа. Именно ННК разрабатывают малые, труднодоступные месторождения, находящиеся в сложных геологических условиях (такие месторождения количественно преобладают в России), используя инновационные технологии, что демонстрирует пример ООО «Иркутская нефтяная компания». ННК обеспечивают увеличение добычи углеводородного сырья в стране, что приобретает особое значение в условиях высокой степени выработанности крупных месторождений и роста потребности в нефти. ННК играют важную социальную роль в развитии регионов. Позитивное воздействие ННК на национальную конкурентоспособность может быть усилено при сотрудничестве ВИНК и ННК (например, при передаче последним для эксплуатации так называемых выработанных полей).
Нефтесервисные компании (НСК) – машиностроительные компании, производящие нефтегазовое оборудование, а также компании, оказывающие услуги нефтяникам – разведку, бурение, геофизические работы (исследование пробуренных скважин), текущий и капитальный ремонт скважин, интенсификацию добычи нефти, услуги специализированного транспорта, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования. Они выступают своеобразным интегратором сырьевого и прочих секторов экономики. Проводимое данными компаниями приобретение отдельных машиностроительных и обслуживающих предприятий с последующей их консолидацией и реструктуризацией вернуло к работе многие из ранее простаивающих компаний. Положительное воздействие на конкурентоспособность России достигается за счет использования данными компаниями отечественного оборудования, технологий, найма отечественных специалистов, что подтверждает исследование опыта группы компаний «Интегра».
Обозначенные выше сырьевые (добывающие, перерабатывающие, машиностроительные и сервисные) компании, как правило, юридически независимые друг от друга, активно взаимодействуют на основе рыночных отношений, что означает формирование кластеров на базе сырьевого сектора; в то же время автономия компаний позволяет им быть гибкими и быстро реагировать на изменение рыночной конъюнктуры. Подобная структура кластеров закладывает основу дифференциации