Заработать может каждый. Александр Коридзе. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Александр Коридзе
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 0
isbn: 9785006462144
Скачать книгу
человек или задача? Отношения или бизнес? Будет ли родитель заставлять ребенка учиться пению, даже если тому это не нравится? Готов ли человек пожертвовать собой и своими интересами ради цели? Для руководителя важнее KPI или эмоциональная обстановка в коллективе? Сможете ли вы продать продукт, даже если клиенту он не нужен?

      Вам важнее, кто написал эту книгу, или тот эффект, который она даст?

      2. Внешняя/внутренняя референция.

      Определяет, принимает ли человек решение на основе чужого мнения или собственных выводов.

      Будет ли это горизонтальный стиль управления или вертикальный? Совещания и круглые столы проводятся для того, чтобы выслушать мнение, гипотезы и найти совместное решение, или для того, чтобы «раздать всем…» и сопроводить это указаниями?

      Сможет ли сотрудник принимать решения в изменившейся обстановке или будет искать совета? Вы принимаете решения, потому что вам так сказали, или на основе собственных выводов?

      Вам эту книгу рекомендовали или вы сами ее выбрали?

      3. Самостоятельность/коллективность.

      Предпочитает ли человек действовать в одиночку или в коллективе? Чьи ценности ему будут важнее? Предпочтете ли вы свободу самостоятельности или правила коллектива?

      Будете ли вы обсуждать прочитанное и подключать к упражнениям других людей или будете делать все самостоятельно?

      4. Метапрограмма времени.

      Определяет то, на какое время ориентирован человек. Что для него важнее: прошлое, настоящее или будущее? На что он опирается, принимая решения? Будет ли он консерватор и хранитель традиций или революционер и новатор? Учитывает ли он прошлый опыт и насколько? Планирует ли будущее? Живет ли настоящим?

      Читая эту книгу, думаете ли вы о том, как эта книга могла бы помочь вам в прошлом, поможет в настоящем или в будущем?

      5. Оптимизм/пессимизм.

      Про это многие слышали и знают. Тот самый стакан, который у одного наполовину пуст, а у другого – полон. У одного – возможности и опыт, а у другого – хаос и проблемы. Настроены ли вы по отношению к результатам, которые дает эта книга, оптимистично или не верите в самопомощь?

      6. Общие/детали.

      Видите ли вы за деревьями лес? А деревья в лесу? Вам нравится говорить о глобальном или о частном? Вы предпочитаете тактику или стратегию? Оцениваете ли вы картину целиком или каждый элемент в отдельности? Для вас бизнес – это идея или конкретные шаги?

      Улавливаете ли вы общую концепцию каждой главы или четко следуете шагам?

      7. Внутренний контроль / внешний контроль.

      Определяет, считает ли человек себя ответственным за происходящее или зависит от внешних обстоятельств. Управляете ли вы своей судьбой или плывете по волнам? Государство обеспечит вам необходимый доход или вы сами это сделаете? Вы ждете повышения или предпринимаете для этого определенные шаги?

      Считаете ли вы ответственным автора или себя за получение положительных результатов?

      8. Активный/рефлексивный.

      Определяет,