Отсюда следует, что основными комплексами задач в общей системе маркетингового управления являются: изучение рынка и перспектив его развития; управление созданием и производством товаров и услуг, удовлетворяющих требованиям рынка; управление сбытом товаров и услуг.
Ориентация только на прибыль как наиболее часто называемую цель весьма неточно описывает мотивы предпринимательских действий. Гораздо типичнее, с нашей точки зрения, комплексные цели, причем приоритеты могут быть расставлены в зависимости от изменения условий среды или философии производства. Стратегия маркетинга – это принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Основные виды маркетинговой стратегии следует рассматривать только применительно к существованию развитого и дифференцированного рынка.
Научная задача заключалась в выявлении основных принципов, совершенствовании форм и методов организации управления маркетинговой деятельностью на предприятии ОАО «Бугульминский электронасосный завод», разработке организационных структур маркетинговых служб, а также практических рекомендаций.
ОАО «Бугульминский электронасосный завод» (далее ОАО «БЭНЗ») – предприятие, обеспечивающее оборудованием (насосы ЭЦН, электродвигатели ПЭД, гидрозащиты, газосепараторы, запасные части к УЭЦН) нефтедобывающую промышленность.
Научные результаты нашего исследования заключаются в следующем:
1. Разработаны методические аспекты и обобщенная схема плана маркетинга, которые дают возможность при составлении бизнес-плана увязать рыночные требования с процессом производства продукции ОАО «БЭНЗ».
2. Уточнена сущность понятия маркетинга как организация управления фирмой в области стратегического планирования, направленного на удовлетворение заказов потребителей и получения прибыли. В соответствии с этим определены цели и задачи совершенствования организации маркетинговой деятельности на предприятии.
3. Руководству ОАО «БЭНЗ» предложена разработанная нами методика выбора материала с помощью функции желательности, позволяющая обеспечить обоснованный выбор наиболее перспективного материала в соответствии со спросом на российском рынке.
4. Разработан алгоритм выхода предприятия на рынок, предусматривающий поэтапное выполнение работ от постановки задачи до определения потребности и разработки стратегии, что дает возможность маркетинговой службе сориентироваться в современной рыночной конъюнктуре.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в следующем:
– использование предложенных рекомендаций руководством ОАО «БЭНЗ» может повысить эффективность функционирования предприятия в современных рыночных условиях;
– совершенствование