– Решил запрыгнуть к нам в тележку? Мне как раз проверенные люди в отдел нужны. Предложу тебя, а дальше от директора зависит. Ты человек ответственный, косяков за тобой не было. А мне кто-то свой нужен, на кого можно положиться. Не доверяю я этим швейцарцам. Уж больно они… скользкие, мутные что ли, – уже вполголоса договорил Новожилов.
– Вот и отлично! Я тебя не подведу, Серёг, можешь на меня рассчитывать. А на этих продюсеров заморских я и сам смотрю с подозрением. В четыре глаза-то мы их получше рассмотрим, прощупаем.
– Об этом разговоре никому ни слова, а то не видать нам с тобой повышения.
– Лады, договорились, – зачем-то перейдя на полушёпот, сказал Громов.
«Интересно, сколько ещё таких «собеседований» ожидать?».
После окончания рабочего дня, когда Сергей уже собирался уходить, его снова вызвал директор. Марина к тому времени ушла, в приёмной было пусто. Настенные часы показывали половину седьмого, Павел Петрович сидел в своём кресле и был хмур. Его растрёпанный и усталый вид говорил о том, что переговоры прошли тяжело.
– Договор с «Дженезис Лабс» подписан. Я всё-таки кое-чего смог от них добиться. Швейцарцы согласились смягчить наши обязательства по контракту, работать нам с тобой будет несколько проще.
Он отвернулся в окно и о чём-то задумался, в кабинете повисла тишина. Не зная, как реагировать, Новожилов тоже посмотрел в сторону окна, чтобы попытаться уловить ускользающую вдаль мысль начальника. Но удалось разглядеть только муху, истерично долбившуюся головой в закрытое окно в попытках эвакуироваться.
– Насчёт твоего списка, – он одобрен, – сказал, наконец, Моисеев. – Я несколько пересмотрел свои мысли на этот счёт. Мне на самом деле нравится твой выбор, это подходящие люди. Кроме них тебе в подчинение дадим Сергея Кольцова и Володю Тучина. Сергей работает в отделе обеспечения и сможет разобраться с оборудованием, а Володя – мой знакомый программист, человек хороший и надёжный. Сейчас занимается разработкой программного обеспечения для одной аптечной сети. Кроме них в отдел войдёт Артур Крылов. Он будет заниматься бухгалтерией и поможет в торговых вопросах.
– Спасибо, Павел Петрович. Сработаемся, поставленные задачи выполним. Известны уже сроки, когда поставят оборудование? Когда приступаем? – с пионерской готовностью спросил Новожилов.
– Заставить людей работать сообща и поладить друг с другом – не такая простая задача, как тебе кажется. Одного личного примера недостаточно, чтобы разжечь сердца людей. Лидер должен быть готов к ежедневной борьбе не только с окружающими, но и с самим собой. Тебе придётся найти правильные подходы и придумать подходящие инструменты для каждого из подчинённых. В первую очередь, надо задать границу между тобой и коллективом. Мой совет – забудь старые связи, отбрось чувства и стань безжалостным. Ты больше не деревенский житель, выглядеть и вести себя должен соответствующе.
– Хорошая мысль… – задумчиво глядя в окно, произнёс Новожилов. «Интересно, кто я теперь