Предисловие
Почему эта книга?
Похоже, в наши дни каждый хочет стать предпринимателем или частью быстрорастущего делового предприятия. Большинство крупных компаний утверждают, что хотели бы повысить свой предпринимательский дух, хотя и не любят риска и неопределенности, сопряженных с этим. Печально, но большая часть предприятий терпят крах (некоторые сразу, некоторые постепенно), так что путь предпринимателя, как того, кто возглавляет процессию, так и тех, кто идет по его следам, по меньшей мере тернист.
Осознавая данную реалию, пару лет тому назад я свел воедино наработки, которые накопились за многие годы предпринимательства (победы, поражения и битвы с ничейным счетом), и результаты исследования предпринимателей всех форм, размеров и стремлений (моя вторая карьера в качестве профессора бизнес-школы). Так возникла картина (а возможно, меня посетило озарение): предприниматели отличаются от всех остальных своих собратьев в деловом мире. Я это видел. Я это слышал. Я это чувствовал. Можно сознавать, что это правда. Еще бы! Предприниматели с контртрадиционным менталитетом, им свойственным, фундаментальным образом отличаются от большинства прочих людей бизнеса – таких отличий, выходит, шесть. Ну и что? Почему мое открытие должно заинтересовать тебя, читатель?
«Предприниматели с контртрадиционным менталитетом, им свойственным, фундаментальным образом отличаются от большинства прочих людей бизнеса – таких отличий шесть»
Мое озарение: именно менталитет ведет человека туда, куда он хочет идти
Занимая, образно говоря, место в первом ряду, я наблюдал с близкого расстояния, как мыслят и действуют самые успешные предприниматели планеты. Как усваивают информацию и что с ней делают. Как реагируют на обстоятельства, возникающие по пути. Короче говоря, я увидел, что отличительная черта успешных предпринимателей – не их драйв, поскольку по большей части они заряжены драйвом не более и не менее, чем многие лидеры корпоративной вселенной. Не их личность, потому что они все разные, как и мы с вами. Не их готовность идти на риск, потому что лучшие из них ищут возможности избежать любого риска или снизить его до минимума. Они управляют риском, но не рискуют, по крайней мере, без особой надобности.
Так в чем же разница? Разница в их менталитете, заставляющем предпринимателей думать и действовать принципиально иначе, чем их коллеги в крупных, устоявшихся компаниях. Более того, их менталитет противоречит всему, чему учат – и десятилетиями учили в бизнес-школах. Всему, что мы принимаем за универсальную истину, когда рассуждаем о том, как устроен бизнес. Всему,