Однажды на арене появился шеф моего партнера «из приличной семьи» – престарелый экзарх-ученый. Он с гордостью говорил своим приближенным, что «для дела готов переступить через дружбу». Это выглядело очень благородно и, главное, это была чистая правда, так как под делом он видимо, подразумевал свою личную карьеру. Он занимался этим делом так усердно в течение своей невероятно долгой жизни, что, покончив с друзьями, начал перешагивать через малознакомые личности, среди которых оказался и я. По-видимости, друзья имели основания относиться снисходительно к процессу перешагивания, я же с непривычки начал отчаянно брыкаться. В общем, это довольно поучительное зрелище, когда через вас перешагивают пожилые экзархи, поучительное и грустное, как если бы принца крови вы уличили в карманной краже.
2) Результаты совместных исследований должны публиковаться в такой форме, которая удовлетворяет всех партнеров. Если результаты получены в процессе совместного исследования, вопрос о публикации или любом публичном сообщении этих результатов должен быть предварительно обсужден со всеми партнерами. Именно на этом заключительном этапе работы состав авторов пополняется обычно новым – шефом вашего научного партнера. С ним вас знакомят почему-то после завершения экспериментов.
3) Совместная работа вовсе не означает вечную рабскую зависимость. Если результаты опубликованы, каждый из партнеров формально имеет право проводить дальнейшее исследование самостоятельно, по собственному плану. В такой (обычно двусмысленной) ситуации очень важно, чтобы бывший партнер разделял вашу уверенность в том, что новый план, по которому вы работаете, действительно ваш, а не его собственный.
4) Начав совместную работу, нельзя произвольно прервать ее без согласия партнера, даже если к этой работе утрачен интерес. В то же время можно прекратить сотрудничество, если партнер не выполняет своих обязательств.
Особый вид научного кооперирования – это техническая помощь, которую вы оказываете знакомым и в которой сами нуждаетесь. Подразумевается помощь, выражаемая в методическом содействии, передаче реактивов, биоматериалов и т. д. Здесь имеются два основных правила. С одной стороны, техническая помощь (проведение каких-либо анализов, постановка опытов, синтез соединений, предоставление ферментов) не всегда дает права на соавторство при отсутствии научного вклада. Однако вклад партнера в результат работы определяется вами, и нередко бывает необходимо и справедливо техническую помощь оценивать как соавторство. С другой стороны, всегда разумно включать в число соавторов партнеров, оказавших техническую помощь в работе, выполняемой по вашему плану, и желающих быть вашими соавторами.
18. Шеф не может отказать сотруднику в обсуждении конфликтной