– Да, понятно. А зачем этот переливочный пункт-то нужен? – продолжал расспрашивать наш пытающийся увидеть всю схему работы герой.
– У меня работает четыре бензовоза на этого клиента. два имеют пропуска на получение топлива на нефтебазе, два оставшихся – пропуска на заезд на территорию клиента. Друг из друга выкачивать не с руки. Сам понимаешь, много состыковок требуется. А так, я посередине пути ёмкость ставлю, двое в неё слили и уехали снова на базу получать ещё топливо, а двое других, приехали в любой момент, залились и повезли сливаться, кто знает, сколько они там проторчат, всякое бывает. Схема отработанная, просто тот, кто меня выручал всегда, подрядился кому-то рейсы делать, надоело ему на одном месте стоять, понимаешь. Не интересно ему это, – с улыбкой, закончил свой развёрнутый ответ динозавр.
– Понятно, ну да тут надо будет хорошую цену предлагать водителю, их ведь, как волков, ноги кормят, стоять не резон… – вторил наш раздумывающий над следующим вопросом герой.
– Да ты знаешь, некоторые умудрялись и стоя на месте зарабатывать на дополнительное питание, – рассмеявшись, подметил старик.
– Ну хорошо, тут понятно. Скажите, если я цену закупки с хорошей скидкой выбью, мне премия полагается? Ну, или условия предоплаты станут для вас более выгодными? Ну, или вообще снижу себестоимость обслуживания клиента? Мне это как-то зачтётся? Я к вам в карман не лезу, просто пытаюсь эффективно применять свои навыки общения с поставщиками, – как бы сказал зам, продолжал залазить под кожу наш поправляющий очки и улыбающийся герой.
– Ну, конечно, я же тебя по рекомендации привлекаю к работам, если ты мне хорошо делаешь, я тебе тоже в ответ захочу хорошо делать. Конкретные цифры предлагаю обсудить после совершения сделки, заодно и посмотрим на твои навыки, и как это отразится на стоимости в процентном соотношении. Можно, кстати, поднять документы и просчитать конкретно, что у нас тут получалось до тебя, – вызывая бухгалтера по селектору из соседнего кабинета, одобрительно кивал седовласый, покачиваясь в огромном цвета слоновой кости кресле.
Поработав с бухгалтерскими документами, хозяин компании очень примерно и осторожно назвал получившуюся цифру, по ходу дела, видимо приходя к решению о сотрудничестве с нашим внимательным к деталям героем.
– Ну, давай, чтоб не высчитывать каждый раз проценты и в копейках не ковыряться, зафиксируем сумму ежемесячной премии и определим условия, по выполнении которых я тебе её