И тут вы вспоминаете, что вы на обычном пути к необычайному успеху. Вместе мы поймем, куда именно нужно приложить силу, чтобы подтолкнуть булыжник к краешку. Как только мы доберемся до этого переломного момента, сила притяжения возьмет свое, и тогда держитесь крепче! Это будет та еще поездочка!
Итак, подведем итог:
1. Определите свою большую идею.
2. Найдите нишу, в которой клиенты еще не обслуживаются.
3. Сужайте нишу, пока не станет больно.
4. Станьте лучшим (и, возможно, единственным) выбором.
5. Получите доказательство правильности вашей концепции, уверенность и связь со своей большой идеей.
6. Найдите место, куда нужно приложить силу, дойдите до края и держитесь крепче!
Как я нашел свою нишу
Лампочка зажглась. Я ощутил озарение.
Моя большая идея состояла в том, чтобы создать подкаст, где я бы брал интервью у самых успешных и вдохновляющих предпринимателей в мире. Эти люди делились бы своими провалами, озарениями и лучшими стратегиями, которые помогли бы моим слушателям отправиться в их собственное приключение в мире бизнеса.
Мне хотелось прыгать от счастья. Я был готов побежать домой и немедленно приступить к работе. А потом я обнаружил недостаток в моем плане: я никогда раньше не делал подкасты и даже не знал, с чего начать.
У меня был небольшой опыт в интервью и организации переговоров, но я знал, что не стану классным ведущим с первого же выпуска. Чтобы мое шоу стало успешным, мне нужна была какая-то фишка, что-то, что отличало бы меня от других. Мне нужно было придумать нечто особенное и уникальное, чтобы выделиться из толпы и вызвать шумиху. Мне нужна была моя ниша.
Я стал думать о подкастах, которые меня вдохновляли. Что у них было общего? Что мне в них нравилось? Что не нравилось? Чего мне не хватало? Я составил список того, что мне нравилось.
• Хорошее качество звука.
• Ведущие задавали толковые вопросы и не говорили слишком много.
• Гости были успешными и вдохновляющими.
• Успехи и неудачи были главной темой интервью.
• Обсуждались конкретные бизнес-стратегии.
• Новые выпуски выходили часто.
• Ведущий отлично обобщал главные идеи гостя.
• Ведущий задавал уточняющие вопросы, если мысль гостя была непонятной.
• Интервью длилось 20–30 минут и фокусировалось на бизнес-историях и стратегиях.
Я составил список того, что мне не нравилось.
• Плохое качество звука.
• Ведущий перескакивал с одной мысли на другую и часто перебивал гостя.
• Ведущий рассказывал одни и те же истории про себя, которые аудитория уже неоднократно слышала.
• Гости не делились конкретными историями или опытом, только расплывчатыми