При этом каждый индивид обладает определенным набором ресурсов, компетенций, который помогает ему функционировать в среде других моноструктурных или многоструктурных социальных организаций, Модель такой монострукторной социальной организации может быть представлена в следующем виде:
Люди как моноструктурные социальные организации, являются частями социальных структур, то есть предприятий, в свою очередь встроенных в более широкую институциональную среду, которые могут быть определены как мегаструктурные социальные организации.
Сегодня многоструктурная социальная организация может быть представлена как коалиция целеустремленных систем, которые обладают собственными ресурсными портфелями, собственными целями и способны к самореализации, самообучению и саморазвитию.
При этом многоструктурная социальная организация, как элемент социальной структуры может рассматриваться как искусственное объединение, занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения четко очерченных функций, таких как:
– интеграция в систему общественных отношений;
– социальный контроль;
– упорядочивание действий в жизненно важных сферах.
Очевидно, что для каждой моноструктурной организации значимым является строительство стратегической архитектуры компетенций, определение ключевых и корневых компетенций, выработка динамических способностей. Успешность многоструктурной организации определяется при этом с одной стороны построением собственной стратегической архитектуры, а с другой – успехом личной архитектуры каждой из составляющих ее моноструктурных социальных организаций.
В связи с этим следует отметить, что существует некое стратегическое поведение социальной организации, связанное с изменениями конфигурации внутренних ресурсов. В соответствии с ним преобразование может происходить как спонтанно, так и продуманно, когда инструментом работы с конфигурацией ресурсов является стратегическая архитектура. Стратегическое поведение социальной организации связанное с целенаправленным формированием внутренней стратегической архитектуры компетенций основано на получении определенных объемов знаний, навыков и формировании ключевых и корневых компетенций.
Параллельно существует другой тип поведения социальной организации, обусловленный имеющейся архитектурой внутренних ресурсов – операционный. Это опосредованное предъявление внутренних компетенций и ресурсов во внешнюю среду посредством внешних ресурсов и компетенций. Этот тип поведения во многом обеспечивается маркетинговым поведением, которое представляет собой совокупность компетенций и ресурсов, используемых социальной организацией в процессе взаимодействия с внешней