Christiana Nicolai
Personal erfolgreich entwickeln
3., überarbeitete Auflage
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.
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3., überarbeitete Auflage 2022
2., vollständig überarbeitete Auflage 2019
1. Auflage 2015
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Umschlagmotiv: © iStockphoto, sebastian-julian
ISBN 978-3-7398-3197-8 (Print)
ISBN 978-3-7398-8197-3 (ePDF)
ISBN 978-3-7398-0587-0 (ePub)
Vorwort
Personalentwicklung wird als wichtiger Faktor für die Sicherung der Unternehmensexistenz gesehen.
Es handelt sich um ein systematisches, zukunftsorientiertes Konzept zur Qualifikation von Mitarbeitenden insbesondere in Schlüsselpositionen, um gegenwärtige und künftige Anforderungen zu bewältigen. Ungeplante und zufällige Lernvorgänge gehören nicht dazu.
Gleichzeitig stellt die Personalentwicklung auch einen immateriellen Anreiz für viele Mitarbeitende dar, denn die einmal erworbene Qualifikation reicht nicht mehr für das ganze Berufsleben aus.
Im Folgenden wird zunächst das Konzept einer systematischen Personalentwicklung vorgestellt; anschließend werden ausgewählte Instrumente der Personalförderung wie Karriere- und Nachfolgeplanung und Coaching behandelt.
Es folgt ein Überblick über Maßnahmen der Qualifikationsermittlung. Hier gewinnt das Training-on-the-job gegenüber den Maßnahmen außerhalb des Arbeitsplatzes an Popularität, da es praxisnäher ist und geringere Kosten verursacht. Gleichzeitig wird aber auch Training-off-the-job wichtiger, da das benötigte Know-how oft nicht im Unternehmen vorhanden ist. Daneben steht Eigeninitiative beim Lernen, verbunden mit der Nutzung von Computern und Internet, insbesondere bei jungen Menschen hoch im Kurs.
Auch die Kontrolle der Personalentwicklung aus ökonomischer und pädagogischer Sicht ist ein Thema.
Da die Auslandsentsendung zunehmend an Bedeutung gewinnt, wird ihr ein eigenes Kapitel gewidmet.
Christiana Nicolai
Inhaltsverzeichnis
2.1Begriffliche Abgrenzungen und Bereiche der Personalentwicklung
2.1.2Bereiche der Personalentwicklung
2.1.2.1Berufsvorbereitende Personalentwicklung
2.1.2.2Berufsbegleitende Personalentwicklung
2.1.2.3Berufsverändernde Personalentwicklung
2.3Ziele, Adressaten und Bedeutung der Personalentwicklung
2.3.1Ziele der verschiedenen Interessengruppen
2.3.2Adressaten der Personalentwicklung
2.3.3Bedeutung der Personalentwicklung
2.4Zusammenhang zwischen Personal- und Organisationsentwicklung
2.5Träger der Personalentwicklung und deren Aufgaben
Kapitel 3: Konzept der Personalentwicklung
3.2Personalentwicklungsbedarf und Eignungspotenzial
3.3Anforderungs-Eignungs-Vergleich
3.4Ausgewählte Instrumente der Personalförderung