Понятно, например, что при крупных масштабах этой деятельности пункты с 1 по 5 могут делегироваться уже таким структурам, как риелторским, консалтинговым, аналитическим, кредитным, юридическим отделам этого же самого бизнеса или аутсорсинговым компаниям. Но при описываемой ситуации, когда создатель или собственник бизнеса находится только на стадии набора сотрудников и вообще создания какой-либо мало-мальски действующей системы, эти вопросы, скорее всего, все же останутся в его непосредственной компетенции. Не все сразу: для начала делегируйте технические функции – бизнесобеспечивающие; придет время, задумаетесь и над бизнесобразующими!
Но все же к помощи аутсорсингового риелтора или риелторской фирмы можно прибегнуть уже сейчас: в вопросах поиска и покупки недвижимости (пункты 1 и 5). При покупке недвижимости также потребуется помощь юристов, которая может быть предоставлена за дополнительную плату в риелторской фирме.
Из таблицы также видно, что сотрудник 1 – это менеджер, сотрудник 2 – бухгалтер. Есть вариант: не нанимать пока полноценного бухгалтера, а нанять приходящего или отдать эти функции на аутсорсинг специализированной фирме. Все зависит от масштабов и, следовательно, от того, сколько вы можете платить за данные услуги.
Подводя итог, делаю заключение, что для того, чтобы не быть постоянно привязанным к деятельности, надо провести следующие мероприятия:
1) Нанять сотрудника 1 – менеджера с выполнением функций 7, 8, 9, 10, 12 и частично – 6 и 17;
2) нанять приходящего сотрудника 2 – бухгалтера для выполнения функций 11, 13, 14, 15, 16 и частично – 18;
3) при выполнении пунктов 1 и 5 (поиск и покупка недвижимости) привлекать риелторскую фирму с юридическим сопровождением сделок.
Эти минимальные шаги позволят вам чувствовать себя более свободно. Вы создали систему! Поздравляю! Из 18 пунктов «технологической цепочки» за вами осталось выполнение 1–5 пунктов и стратегической части пункта 18 (техническая часть пункта 18 – за привлеченным бухгалтером). И, конечно же, контроль за выполнением остальных функций, которые вы делегировали.
За высвободившееся время вам, конечно, придется заплатить частью своей прибыли (плата сотрудникам и привлеченным специалистам), но это того стоит!
Миссия в пути. Развитие себя
Миссии в глобальном смысле не существует. У каждого есть своя внутренняя миссия. Подход может быть только индивидуалистичный, только эгоцентричный. Я не верю в миссию ради внешнего мира. Другое дело, что в жизни все так мудро устроено, что человек, что-то делая для себя, снабжает необходимым и окружающих.
Развитие себя в пути жизни очень важно! Мы ведь пришли на эту Землю не просто так: мы пришли сюда для чего-то. Определить, для чего – вот задача задач!
У каждого человека свое предназначение,