6.1.1 Modelle für eine ökologische Firmen- und Menschenkultur
6.1.3 Zu überzeugendem Verhalten gehören kongruente Werthaltungen
6.2.2 Leadership-Matrix: eine Landkarte für systembewusstes Coaching
7 Diversity-Management
Elisabeth Michel-Alder
7.2 Vielfalt ist vielversprechend
7.3 Zwischen Gerechtigkeit und ökonomischem Nutzen
7.4 Management einer vielfältigen Belegschaft
7.5 Sowohl Strategie als auch griffige Praxis
7.6 Zu guter Letzt: Frauen in Führungsfunktionen
1 Organisationsentwicklung
Peter Müri
1.1 Unternehmensentwicklung schliesst Management- und Menschentwicklung ein
1.2 Der betriebswirtschaftliche und soziale Aspekt von Entwicklung
1.3 Der erweiterte Organisationsbegriff
1.4 Das implizite Menschenbild
1.5 Keine gefährliche Einseitigkeit
1.6 Entwicklung löst Widerstand aus
1.7 Das Denken auf zwei Ebenen
1.8 Aktionsforschung – die Kardinalmethode der Organisationsentwicklung
1.9 Die Rolle der Beraterin oder des Beraters
1.10 Organisationsentwicklung ist weder Schulung noch Therapie
2 Selbstreorganisation eines Führungsteams aus eigener Kraft
Peter Müri
2.1 Erstes Hindernis: Selbstreorganisation bedeutet Selbstentwicklung
2.2 Zweites Hindernis: Selbstreorganisation bedeutet innovatives Lernen
2.3 Drittes Hindernis: Selbstreorganisation bedeutet Teambildung
2.5 Fall 1: Kürzung der Kontrollspanne auf höchster Managementstufe
2.6 Fall 2: Regelung der Nachfolge in der Geschäftsleitung
2.7 Ist ein Schock erforderlich?
3 Menschen und Aufgaben zusammenführen, sodass es passt. Optimierungsmöglichkeiten mit einem systemischen Ansatz
Rolf Fink
3.1 Die ursprünglichen Fragestellungen
3.2 Vom systematischen Suchen zur systemischen Betrachtung – ein Gedankensprung
3.3 AMEXEL – ein System, mit dem erfolgreiches «Matching People with Jobs» möglich wird
3.4 Praktischer Nutzen dieses systemischen Ansatzes anhand von Beispielen
4 Sich in Organisationen kompetent bewegen
Elisabeth Michel-Alder
4.1 Organisationen als lebendige Beziehungsgeflechte
4.2 Was ist in handlungsfähigen Organisationen zu leisten?
4.3 Personen und ihr Verhalten in Organisationen
4.5 Persönliche Muster und Motivationen
4.6 Führungsrollen in Organisationen
5 Führen mit Energie
Peter Müri
5.1 Energie, der Rohstoff des Erfolgs