Karl Kälin, Peter Müri
Sich und andere führen
Psychologie für Führungskräfte,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ISBN Print: 978-3-0355-1449-0
ISBN E-Book: 978-3-0355-1882-5
Illustrationen: Bruno Peyer
17. Auflage 2020
Alle Rechte vorbehalten
© 2020 hep Verlag AG, Bern
Inhaltsverzeichnis
1 Die situativ-kooperative Führung
Karl Kälin
1.1 Sich und andere besser verstehen
1.2 Das eigene Führungsverhalten kennenlernen
1.3 Führen verlangt soziale und technische Fähigkeiten
1.4 Optimales Führungsverhalten ist situationsgerecht
1.5 Führungsverhalten und Psychotherapie
2 Die Transaktionsanalyse (TA) im Führungsalltag
Karl Kälin
2.1 Die vier Bereiche der Transaktionsanalyse
2.2 Das Persönlichkeitsmodell der Transaktionsanalyse
2.3 Meine Persönlichkeitsstruktur: das Egogramm
2.3.1 Fragebogen zur Transaktionsanalyse
2.3.2 Die Auswertung des Fragebogens
2.3.3 Egogramm und Führungsstil
2.4 Die Grundeinstellung zu mir und anderen
2.6 Richtungen der Persönlichkeitsentwicklung
2.7 Die Analyse von Transaktionen
2.8 Unser Bedürfnis nach Beachtung
2.8.1 Die Hierarchie der Beachtung
2.8.2 Kleben Sie psychologische Rabattmarken?
2.9.4 Führungsstil und Spiele der Erwachsenen
2.9.5 Auf manipulative Rollen verzichten
2.10 Das Skript: der unbewusste Lebensplan
2.10.1 Die Antreiber in unserem Kopf
2.10.2 Fragebogen zum Mini-Skript
2.11 Kann ich mein Verhalten verändern?
2.11.1 Ein Vertrag mit sich selbst
3 Führungskräfte mit Profil
Karl Blöchliger
3.1 Der notwendige Blick über die Grenzen
3.2 Die kleinen Dinge, die grosse Linien aufdecken
3.3 Das unternehmerische Risiko, das oft keines mehr ist
3.4 Die innere Stille, die zu Kreativität führt
3.5 Das «Gespür» für ungenutztes Potenzial
1 Funktion und Bedeutung der Gruppe im Unternehmen
Karl Blöchliger
1.1 Die Gruppe als existenzielle Notwendigkeit