Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера. Александр Кичаев. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Александр Кичаев
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Поиск работы, карьера
Год издания: 2012
isbn: 978-5-9573-2528-4
Скачать книгу
о чем хотели спросить, или хотите спросить о том, о чем еще не спросили, но спрашивать не хотите?

      Она непонимающе посмотрела на меня. Но потом улыбнулась с показным восхищением.

      – Я слышала, что Вы – специалист по распутыванию сложного, но Вы еще умеете запутывать простое. Думаю, что я не ошиблась, придя к Вам.

      «Это называется – напросился, – подумал я, – обозвала трансовую фразу запутыванием простого. И это правильно. Впрочем, ее ироничность сулит хорошую динамику сессии…»

      – Да, Вы обратились по адресу, – поддержал я ее игру и подумал, что первый этап подстройки к клиенту мы миновали легко и весело, так что можно переходить к выявлению запроса.

      – И что же Вам нужно – распутать или запутать?

      – У меня проблема, – она вдруг снова стала серьезной.

      – Проблемы бывают у «проблемных» людей, но есть еще люди «озадаченные», у которых, соответственно, имеются задачи. А теперь скажите, в чем отличие между проблемой и задачей?

      – Не знаю…

      – Проблема связана с погружением в прошлые неудачи и смакованием нынешних или будущих препятствий, а задачи нацеливают нас на… – я вопросительно посмотрел на Иру.

      – Наверное, на преодоление этих препятствий?

      – Ставлю Вам «пятерку»!

      – Но Вы меня извините, я дневник забыла дома.

      Она с веселым огорчением развела руками. Напряжение прошло.

      – То есть я сейчас должна рассказать, какая у меня задача?

      После некоторой паузы Ирина стала рассказывать о том, что произошло, при этом бросая осторожные взгляды по сторонам моего кабинета и понижая голос в моменты, когда она произносила название своей компании или какую-то фамилию.

      – Жучков здесь нет, и даже тараканы не водятся. По крайней мере, я еще не встречал, – заметил я после ее очередного непроизвольно косого взгляда в верхний угол.

      Моя незамысловатая шутка помогла, и вскоре Ирина перестала проверять углы моего кабинета.

      – Мне нужно сделать выбор – остаться в компании или уйти. Я уже почти два года работаю заместителем финансового директора. Все это время я ждала, когда освободится место моего непосредственного начальника, что называется, сгорая на работе. Ушла, отчасти ради этого, с ключевой и перспективной должности в другой крупной компании. Несколько дней назад место финансового директора освободилось. Я ожидала, что вот-вот меня назначат на эту должность, так как пришла в эту компанию по приглашению бывшего финансового директора, которому уже под 70. Меня он изначально видел своим преемником и рекомендовал шефу.

      – А как шеф относился к Вам?

      – Прямо мы этот вопрос не обсуждали, но по его репликам и намекам было ясно, что он не против.

      – Вы ушли со старого места только из-за этой перспективы?

      – Не только. Президент этой компании понравился мне и как шеф… Он серьезный, энергичный, перспективный. Но еще и как человек, – Ирина на секунду потупила глаза. – А вчера на совещании еще один недавно