Действительно, эта довольно агрессивная методология поначалу связана с существенным дискомфортом. Не так просто в водовороте текучки «вшить» OKR в деятельность команд и специалистов, определить нужный ритм регулярных собраний на всех уровнях, следить за динамикой достижения цели, корректировать планы и пр.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.