Инновации в настоящее время с одной стороны рассматривается как основное и обязательное условие обеспечения и фактор конкурентоспособности предпринимательских структур. Практически складывается ситуация, когда любое нововведение рассматривается как инновация и тогда предпринимательская структура признается инновационно-ориентированной. В действительности это далеко не так – не всякое нововведение, созданное или реализованное предпринимательской структурой, является инновацией. Эта же мысль прослеживается и в трудах основоположника теории инноваций Й. Шумпетера, который определял инновацию как «непостоянное проведение новых комбинаций»[30], в следующих основных сферах: технической, экономической, организационной.
Поэтому далее все изменения и нововведения, которые направлены на улучшение (совершенствование) деятельности предпринимательской структуры, мы будем считать новшествами. В свою очередь под инновациями мы понимаем первое практическое применение теоретических знаний (научных знаний), реализуемых в виде технико-технических организационно-экономических, производственных или иных решений, направленных на обеспечение устойчивости развития и повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры.
Информация – это второй аспект или фактор формирования конкурентных преимуществ, и, соответственно, конкурентоспособности предпринимательской структуры. Как указывает И.В. Оселедько, «…Эффективное использование информационных ресурсов необходимо любой форме для формирования конкурентоспособной стратегии…»[31].
Для того чтобы предпринимательская структура могла достигать своих целей, ей необходим своевременный доступ к объективной информации, помогающей принимать стратегические и тактические решения. При этом анализ деловой информации создает основу для формирования и сохранения конкурентных преимуществ. Данные критерии являются основными при оценке имеющихся источников информации и перспектив применения того или иного вида анализа.
Информация из внешних источников поступает при анализе внешней среды и целевого рынка. Она позволяет оценить влияние, оказываемое на предпринимательскую структуру коммерческими (конкуренты), политическими, социальными, экономическими и регулирующими (государство) силами. Параллельно с этим внутри предпринимательской структуры циркулируют потоки информации, оказывающей влияние на формирование конкурентных преимуществ. Они возникают из комплексного анализа внутренней среды и подсистем управления (динамических компонент, обеспечивающих устойчивость развития предпринимательской структуры на каждом следующем шаге итерации). Информация, касающаяся процесса формирования конкурентных преимуществ, позволяет получить объективную картину относительного конкурентного положения предпринимательской структуры на