30%. С таким энергетическим резервом человек обретает способность выбирать для себя занятия. Для подзарядки он использует похвалу или «пинки». Но чувство игры отсутствует, обучаемость низкая, есть только способность к примитивным повторениям.
35%. Человек начинает чувствовать время и понимать, успевает ли он сделать что-то либо нет. В знакомой среде ощущается уверенность, становится доступной подзарядка от достигнутых результатов и полученного удовлетворения собственными трудами. Но при любых изменениях и отклонениях от намеченного курса возникает состояние тревоги или паники.
40%. При таком уровне может быть реализована возможность руководить. Человек вполне может занять должность менеджера и выполнять не самую сложную административную работу. Сотрудник способен расставлять приоритеты, но его лидерские качества пока не очень явные.
45%. Человек обретает способность выделять собственные цели и отграничивать их от чужих, навязываемых семьёй, обществом, начальством, сложившимися стереотипами. Такими людьми непросто манипулировать, они хорошо мотивированы и целеустремлены. У них появляются чувства вкуса и эстетики, красоты. Реакция на изменения адекватная. Уровень энергии оптимален для вхождения в скрам-команду.
От 50% до 55%. Это уровень лидерства. С таким уровнем энергии человек интересен для других, воспринимается как разносторонне развитая личность, ведёт за собой. Энергетических запасов достаточно для занятия должности топ-менеджера и инициирования изменений в деятельности и структуре компании с учётом перемен, происходящих в мире. Уровень стабилен.
60%. На данном уровне возникает понимание и осознание различий людей и компаний. Человек понимает, что все разные, и это совершенно нормально. С таким показателем энергии вполне можно стать коучем, психологом или тренером, реально обучать чему-то, а не калечить. Обладатель 60%-ного заряда чувствует перемены, но не меняет существующие модели функционирования полностью, а лишь корректирует их, внедряет индивидуальные проекты. Такой человек способен создать уникальную структуру, гибко реагирующую на все изменения рынка.
65-75%. На этой ступени сливаются и оптимально комбинируются знания из разных сфер. Собственные мысли, успешные уже реализованные идеи, наблюдения и работающие модели соединяются вместе и образуют качественно новые эксклюзивные идеи. Возникает основанное на идеях лидерство – thought leadership. Это уровень больших инициатив, работающих стартапов. Обладатель такого запаса энергии способен самостоятельно разработать и продумать продукт, которого ранее на рынке не было, либо предложить новые возможности, изучив потребности пользователей. На данном уровне находятся продакт-оунеры, от которых требуется энергетический максимум. Подобных людей пока немного – не больше 5-10%. И VQ может быстро упасть при хронической усталости или эмоциональном выгорании.
80-100% – уровень мировой славы, доступной единицам. С такой энергией вполне