El procedimiento de montaje correcto, siguiendo las instrucciones de los diferentes fabricantes, es el siguiente:
1 Montaje del intercambiador externo, utilizando los accesorios correspondientes.
2 Montaje del acumulador.
3 Montaje de la estructura soporte de los colectores.
4 Montaje del circuito hidráulico: tuberías de cobre y accesorios.
5 Montaje de los materiales eléctricos del sistema de regulación y control, sin olvidar las exigencias de las normativas eléctricas (REBT).
6 Montaje de los colectores, así como realizar su conexionado al circuito hidráulico, utilizando los accesorios indicados por el fabricante de los colectores.
4. Organización del montaje de instalaciones térmicas
El montaje de una instalación térmica no debe ser realizado de cualquier forma o de forma incontrolada porque se generarán las correspondientes pérdidas económicas. Para evitarlas es conveniente realizar una organización en las tareas relacionadas con estos montajes.
Desde este punto de vista, hay que utilizar alguna herramienta que permita planificar, ejecutar, implementar y supervisar las actividades relacionadas con el montaje de instalaciones térmicas. Una de las herramientas más utilizada, debido a su versatilidad, es el denominado como Plan de trabajo.
Recuerde
Las fases a seguir en el montaje son diversas y dependen del tipo de instalación y del uso que le queramos dar al agua caliente.
4.1. Plan de trabajo
El plan de trabajo consta de las partes siguientes:
1 Resumen o sumario ejecutivo.
2 Introducción y antecedentes (problemas).
3 Metas y objetivos (resultados).
4 Recursos e impedimentos (aportaciones).
5 Estrategia y acciones (de las aportaciones a los resultados).
6 Apéndices (presupuesto, calendario y otros).
Resumen o sumario ejecutivo
Se debe redactar en último lugar, y siempre tendrá que ser un sumario, no una introducción. El tamaño máximo es de dos párrafos que ocupen media página.
La introducción debe presentar el plan de trabajo, ya que no podemos poner introducciones largas, históricas y analíticas que desaniman o aburren a las personas encargadas de la instalación antes de que lleguen a la parte de planificación real del plan de trabajo. La introducción se debe limitar solo al material relevante, al periodo que abarca el plan de trabajo.
Introducción y antecedentes de la instalación
En un plan de trabajo breve, la introducción y los antecedentes se pueden combinar en un solo capítulo corto. En un plan de trabajo más extenso, será mejor, y es más probable que se lean, si se separan en dos capítulos.
Los antecedentes comienzan por una exposición lógica que lleva a la selección de los objetivos de la instalación solar que se pretenden conseguir durante el periodo correspondiente al plan. Esta sección incluye los problemas y cuestiones relevantes que se deben considerar durante dicho periodo.
Los antecedentes deben contar con:
1 Información recogida durante los seis meses previos, datos como incidencia solar, sombras, etc.
2 Cualquier cambio relevante en las condiciones del entorno que haya afectado al proyecto, o pueda hacerlo.
3 Cualquier efecto o resultado importante de las actividades del proyecto que exija cambios en el diseño de este proyecto. Cualquier otra referencia que justifique su elección de objetivos y resultados para el periodo planificado.
El documento del proyecto o cualquier otro documento que se utilice para justificar los objetivos definidos en su plan de trabajo pueden ser largos y abarcar muchos objetivos y resultados distintos. No es necesario referirse a todos ellos durante el periodo cubierto por el plan de trabajo. La sección de antecedentes del plan de trabajo tiene que incluir explicaciones lógicas de por qué ha elegido algunos de ellos y de por qué no ha incluido los otros.
En el plan de trabajo de la instalación no se debe copiar o repetir la información sobre los antecedentes que aparece en el proyecto o en la propuesta técnico-comercial, ya que esta información era útil para justificar el proyecto o programa en general, pero no para el segmento específico de tiempo de su plan de trabajo. En la sección de antecedentes, solo debe incluir la información o referencias específicamente vinculadas a los resultados y objetivos que desea lograr en el periodo que abarca el plan de trabajo.
Metas y objetivos
Una meta es amplia y general, la resolución del problema que se ha identificado. Una meta nunca puede conseguirse, o verificar que se ha conseguido, porque no es específica, finita, concreta o verificable. Por contra, una meta puede señalar un objetivo, porque este es más específico, es finito, tiene una fecha de conclusión y se puede verificar. Los objetivos se derivan de las metas y se generan a partir de ellas.
El plan de trabajo tiene que seguir una progresión lógica desde la introducción y los antecedentes hasta las metas y los objetivos. Mientras que los antecedentes explican la elección de los problemas a resolver, las metas definen las soluciones a estos problemas, y los objetivos son productos de las metas, más precisos, finitos y verificables.
Las metas del plan de trabajo, siendo soluciones a los problemas mencionados en la sección de antecedentes, deben especificarse en esta sección, y luego utilizarse para generar los objetivos específicos.
Los objetivos tienen que seleccionarse entre los objetivos del documento del proyecto, o deben derivarse de los nuevos problemas que hayan surgido y se hayan identificado en el anterior informe de progreso, descritos en la sección de antecedentes del plan de trabajo. Los objetivos se derivan de cada meta. Se deben escribir aquí, especificando la fecha prevista para su consecución dentro del periodo que abarca el plan de trabajo de la instalación.
No es necesario que incluya todos los objetivos expuestos en el documento del proyecto. Elija solo los objetivos que son relevantes para el periodo de tiempo que ocupa el plan de trabajo, tal y como se justifica en la sección de antecedentes (identificación de problemas).
Los objetivos elegidos para el plan de trabajo (o resultados, si son más específicos que los objetivos de los que derivan) son los elementos centrales de este plan. Proporcionan la justificación de las acciones a emprender y los costes de las mismas. Son el eje del plan de trabajo. Indican dónde quiere llegar al final del periodo abarcado por este plan de trabajo.
Recuerde
El plan de trabajo tiene que seguir una progresión lógica desde la introducción y los antecedentes hasta las metas y los objetivos.
Recursos y obstáculos
Al igual que en la introducción y los antecedentes, los recursos y obstáculos pueden constituir un capítulo o dos, dependiendo de la longitud total del plan de trabajo.
La sección de obstáculos debe prever cualquier restricción o impedimento que pueda dificultar la consecución de los objetivos. Se debe incluir también una corta descripción de cómo se planea superarlos.
La sección de recursos debe indicar qué aportaciones se han identificado para contribuir