Что делать? Кредитов тогда не давали. Брать у ростовщиков под 100% годовых тоже не вариант. И мы придумали гениальную схему. Мы собрали всех наших дистрибьютеров и предложили им товар со скидкой 10%, но по предоплате. У нас были большие сомнения в этой затее. Но как же мы удивились, когда люди ответили нам полным пониманием и готовы были нести деньги под честное слово. Как думаете, сколько мы собрали? Мы собрали 100 000 долларов, да, именно такую сумму. Мы поехали в Москву, закупили товар, оформили доставку, дождались, когда товар придет, и просто раздали его людям. Хочу, чтобы вы поняли: мы не сидели на складе, ожидая, когда у нас купят. Мы просто за неделю раздали товар. Таким образом, мы заработали десять тысяч долларов на всю команду за неделю, за минусом расходов на дорогу. И заметьте, почти не вкладывая свои.
Идея превратилась в рабочую схему!
Совет: используйте в бизнесе предоплату. Конечно же, нужно предлагать потенциальным покупателям выгодные условия, но это отличный инструмент при отсутствии своих денег.
А мы с ребятами очень быстро учились и проводили такие манипуляции с товаром раз в две-три недели.
И вот смотрите: у нас появился второй бизнес. Первый – это % от продаж всей сети дистрибьютеров, второй – доход от склада. С этого момента пошли серьезные деньги, и вот тут уже нужно было ими грамотно управлять. Есть золотая поговорка: «Заработать может каждый, а вот сохранить – очень немногие». Поверьте, в то время это стало задачей даже сложнее, чем заработать.
Итак, у нас все шло очень хорошо. Обороты росли. Мы сняли большое помещение под склад, наняли охрану, кассира, помощника на склад. В общем, все как у нормальной фирмы. Заработки наши резко пошли вверх. Мы могли себе позволить многое (по тем временам). Покупали дорогие вещи, кто-то купил подержанную машину и целыми вечерами ковырялся в ней. А я решил не тратить деньги и стал мини-ростовщиком. Был у меня знакомый, которому всегда нужна была наличность на месяц-два, вот я ему все свои деньги периодически ссужал под 20% годовых в долларах. Отличный вариант.
И вот она – сытая жизнь и стабильный бизнес. Все работает как часы. Тут капает «бабло», там капает. Красота. Но, как обычно, жизнь преподносит сюрпризы. Мои компаньоны решают забрать свои деньги из бизнеса. Вот так просто: нужны деньги на какие-то их нужды. Срочно. И ведь не скажешь ничего: деньги их. Но просто сказать, а сделать гораздо сложнее. Часть денег в любом случае зависает в товаре, часть денег ушла в оплату, и товар еще в пути. В общем, вернуть все сразу в кэше не получается.
Результат плачевный. Мы не приходим к единому мнению и ссоримся, каждый забирает свою часть товара и вместо одного большого хорошего склада у нас тут же получается два.
Совет: всегда обговаривайте с компаньонами, как и когда можно забирать деньги из «общего котла». Лучше всего заключайте