1 сделайте таблицу – 8 столбцов, а количество строк равно количеству ваших сотрудников плюс вы сами.
В первом столбце запишите всех ваших сотрудников и себя самого. Остальные столбцы будут соответствовать мотиваторам. Второй и третий столбцы – мотиватор развитие или признание. По каждому сотруднику отметьте, какой мотиватор у него выражен более ярко. Если вы сомневаетесь, какой из этой пары мотиваторов соответствует конкретному подчиненному, или считаете, что оба мотиватора выражены в равной степени, пока поставьте знак вопроса.
Определите по данной паре мотиваторов себя.
2 допустим, вам нужно поставить сотруднику задачу – по готовому шаблону подготовить для клиентов индивидуальные письма с ценовым предложением по продлению сотрудничества на следующий год.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.