2. Наличие минимальной базы справочно-информационного материала;
3. Аналитическая проработка справочно-информационных материалов с выявлением зоны первичной обработки, последующей обработки и резерва возможной работы;
4. План боевых действий (ставится конкретная задача и пишется поэтапный план достижения конкретных результатов в конкретные сроки). Нет плана действий – проект обречен на провал. В плане должны быть зафиксированы уровни задач. План должен отражать проработку конкретных уровней;
5. Иметь минимумы для начала проекта ограниченных, но свободных у вас ресурсов:
– достаточное время;
– стартовые финансовые средства;
– имиджевую (творческую и публичную) составляющую.
Проект – это всегда менеджмент специфического характера, который сам по себе требует:
– оценить все то, что у вас есть, и осознать, чего нет;
– проработать все существующие информационные потоки;
– проанализировать базу потенциальных партнеров и возможных соратников;
– получить партнеров по созданию и эксплуатации проекта;
– заручиться поддержкой или получить патрона;
– собрать свою команду специалистов;
– создать конкретный конечный сценический продукт;
– его необходимо не только эффектно представить;
– но и грамотно направить на эксплуатацию и капитализацию,
– для чего опять-таки нужна своя профессиональная команда и не одна!
1-й уровень решений касается вопросов собственно создания продукта.
2-й уровень решений касается вопросов его представления, продвижения, реализации и капитализации.
Однако крупные специалисты-практики их обычно всегда решают одновременно!!! В этой связи на практике возникает прямая производственная потребность в создании целого ряда планов:
– организационно-административного;
– информационной подготовки потенциальной публики продукта проекта, а также привлечения и обработки для его осуществления потенциальной партнерской базы (коммуникационного);
– производственного;
– рекламной кампании и порядка использования конкретных каналов;
– финансового;
– сбытовой деятельности (импресарио, агентура и т. д.) и промо акций.
Каждым конкретным рабочим планом оперативной деятельности компании в области реализации конкретного проекта должен заниматься минимум один крупный её специалист.
§ 2.2. Роль и место продюсера в проекте
Как только коснулись вопросов производства, сразу приходим к необходимости вовлечения в свою работу конкретного продюсера – главного технолога производства конкретного конечного продукта, который будет полностью отвечать за его создание!
Его функциональную роль