Как реализовать стратегию развития. Часть 1. Дорожная карта реализации стратегии. Алексей Мурзинов

и виды деятельности, представленные в таблице 1, достаточно подробно представлены и обсуждены в управленческой литературе, например, в книгах [5, 24, 25], поэтому тут подробно не рассматриваются. Упомянуты они тут по той причине, что именно они определяют качество разработанной стратегии. Именно эти вопросы должны быть рассмотрены в процессе слушания перед тем как компания приступит к ее реализации. Другими словами, перечисленные в таблице 1 вопросы должны лечь в основу оценки стратегии перед ее реализацией.

      2.1.2. Уровень бизнес-единиц

      Хорошее планирование и продуманная стратегия также жизненно важны на уровне бизнеса. Бизнес-стратегия тоже должна быть целенаправленной и четкой. Цель разработки состоит в том, чтобы представить стратегию, которая приведет к конкурентным преимуществам в отрасли или сегменте рынка. Качество разработанной стратегии на уровне бизнеса определяется уровнем понимания компанией своей отрасли и конкурентов, понимания того, какие ресурсы и способности могут привести к благоприятной конкурентной позиции.

      На уровне бизнеса абсолютно необходимо, чтобы разработчики стратегии провели углубленный анализ следующего:

      • Отраслевой анализ / рыночные силы.

      • Конкурентный анализ, фактические и потенциальные конкуренты, включая их стратегии и возможности.

      • Собственные ресурсы и способности компании, в том числе те, которые представляют собой отличительную или основную компетенцию.

      Компоненты стратегии бизнеса, наряду с некоторыми из ключевых решений или вопросов, характерных для этого уровня, приведены в таблице 2. Также как и в случае корпоративной стратеги таблица подготовлена на основе обобщения различных публикаций. Прежде всего работ [5, 24, 25].

      Таблица 2. Основные ключевые решения стратегии бизнес уровня

      В зависимости от полноты и достоверности проведенной аналитической работы на этапе разработки стратегии можно дать заключение о качестве стратегии. Поэтому перечисленные вопросы должны лечь в основу рассмотрения качества бизнес-стратегии.

      Следует отметить, что для цели оценки качества стратегии можно использовать и другие подходы. Например, в сборнике статей под общим названием «Курс МВА по стратегическому менеджменту» предложены тест-вопросы, которые могут снизить вероятность принятия непроработанных вариантов стратегических альтернатив. Предложены следующие тестовые вопросы:

      1. Насколько привлекательна анализируемая рыночная возможность?

      2. Может ли данная стратегия обеспечить устойчивое конкурентное преимущество?

      3. Каковы перспективы успешной реализации стратегии?

      4. Будут ли прогнозируемые финансовые результаты достигнуты с приемлемым уровнем риска? [26].

      Детализация этих тестов приведена в [27].

      Кроме того, на данном этапе следует обратить внимание на обоснованность стратегии и ее элементов. Рациональная разработка