Философия внесистемности. Антон Витальевич Горбенко

полностью стандартизировать, вогнать в одни рамки, они не смогут быть продуктивными. Их нужно как-то стимулировать. Именно для этого нужна иерархия. Пожалуй идеальный пример для подобной структуры – армия. В ней мы можем наблюдать феномен обманного стимулирования. В чём он заключается? Человек видит кого-то, выше него по рангу. Ему кажется, что более высокий в иерархии находится в более привилегированном положении. Это заставляет человека из низшего звена системы двигаться, трудиться, соответствует требованиям, которые прописаны в его социальной ячейке. Но когда он достигает того статуса, к которому стремится, он быстро разочаровывается – ответственности больше, отчётности не убавилось, он всё равно находится в подчинённом положении. Не отчитывается ни перед кем только тот, кто сидит на самом верху. Но вряд ли у вас есть шанс занять его место. Проблема тут заключается в созданной иллюзии: “выполняй свои обязанности, находись в стрессе, и тебя ждёт успех”. Эта ловушка как раз и является основой любой иерархической структуры. Если смотреть на суть происходящего, в каждый отдельный момент каждый член социальной машины, за редким исключением, делает то, что ему не нравится, вне зависимости от своего вертикального положения в ней.

      Стресс подотчётности

      Существует ещё один феномен, который характерен для любой социальной структуры. Чтобы объяснить, почему практически любая работа на систему взывает разочарование, недовольство и неприятие, важно ввести понятие стресса подотчётности. Заключается он в следующем – находясь под чьим-то контролем, работая на кого-то, вы вынуждены выполнять задания, в которых вы не видите смысла. При этом ваш график буквально заполнен этими бессмысленными заданиями. Даже находясь дома, вне работы, вы зачастую не можете успокоиться и думаете, как их решить.

      Многие привыкли жить с этим, стереотипы социума зашли далеко, и многие индивиды принимают их за свои собственные идеи. Именно поэтому мы должны ввести такое важное понятие. Оно демонстрирует тот факт, что состояние подотчётности, за редким исключением, является чем-то ненормальным и контрпродуктивным для творческого развития личности.

      Данный фактор может влиять слабо, или вообще не влиять в случае, если ячейка социума, в которой находится человек, достаточно адаптирована под его индивидуальные особенности. Начальство даёт адекватные задачи, отношения с коллегами хорошо настроены. В таком случае стресс подотчётности не будет выражен ярко. Если же начальство будет давать широкое поле для творчества, будет скорее задавать направление, вектор работы, а не пошагово контролировать ваши дела, вы вообще можете не испытывать стресса подотчётности. В таком случае важно, чтобы работник сам осознавал смысл проделываемой им работы.

      Если же у вас всё не так хорошо, не стоит печалиться. Изменения будут происходить постепенно, не стоит ждать мгновенных результатов. Важно понимать, какой путь приведёт к развитию, а какой к деградации. Правильно расставленные

Скачать книгу