Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча. Елена Агафонова

повезу», – безразлично сказал лодочник.

      Баронессе становилось все страшнее и страшнее. Вся в слезах она прибежала в дом своей подруги и, объяснив ей ситуацию, стала умолять подругу дать ей денег, чтобы заплатить лодочнику.

      «Если бы ты не ослушалась мужа, этого не случилось бы», – сказала подруга. – «Денег я тебе не дам».

      Последняя надежда Баронессы рухнула. Приближался рассвет, и в отчаянии она пришла обратно к мосту, хотела пройти к замку и была убита сумасшедшим.

      Задание: В рассказе 6 действующих лиц (по алфавиту)

      Барон __________________________________

      Баронесса _______________________________

      Лодочник _______________________________

      Любовник _______________________________

      Подруга __________________________________

      Сумасшедший _____________________________

      Расставьте их по порядку (с 1 по 6) в зависимости от степени ответственности за смерть Баронессы.

      Проведите это упражнение в своей команде топов. Обсудите результаты упражнения.

      В заключение задайте себе и своим коллегам вопрос: как разница во мнениях помогает и/или мешает работе Вашей команды?

      Источник: http://www.e-xecutive.ru/blog/transformation/5527.php

      Глава 7. Экология изменений

      Теги: рост бизнеса| изменения в организации| постоянная проблема текучести кадров

      «Что делать, когда кажется, что клиент не „догоняет“?»

Размышления коуч-консультанта

      Эта глава может быть интересна тем, кто

      понимает, что бизнес растет и не укладывается в прежние «рамки», системы, правила.

      сталкивается с предложением кардинальных изменений в организации решает проблему постоянной высокой текучести кадров

      Проводим аудит системы управления персоналом, дающей постоянный сбой, в результате которого в компании наблюдается постоянная проблема с неукомплектованностью штата и высокой текучестью рядовых кадров. Запрос клиента связан с обучающими мероприятиями, направленными на развитие навыков удержания персонала у директорского состава.

      Глубинные интервью с директорами и недавно уволившимися сотрудниками показывают, что проблема носит системный характер, и что одни лишь инициативы по сохранению рядового персонала дадут непродолжительный краткосрочный эффект.