Громов взглянул на Миронову, та кивнула. Злость в глазах генерального директора уступила место доброжелательности и неожиданной теплоте.
– Да, я вижу. Валентина Александровна, конечно, вовремя пришла. Это вот остальные – опаздывают. Похоже, они вообще забыли, что у нас рабочий день ровно в десять начинается?!
Раздражение вернулось. Нахмурив брови, Громов посмотрел на экран компьютера. М-да. А он еще удивляется, что на уровне продавцов у них бедлам, когда сами директора… Десять сорок пять, а на рабочем месте никого нет…
Чтобы чем-то занять себя, почти машинально, Громов набрал в Интернете адрес сайта своей компании. На него он не заходил уже давно, с полгода, наверное. Мелкие белые буквы на жутком черном фоне… Наверняка за этот дизайн большие деньги заплатили…
Громов кликнул на «Отзывы покупателей».
«Полный отстой. Сервис никакущий. Ни разу вовремя не доставили покупку».
«Где они только набирают этих уродов??? В их магазины даже заходить неприятно».
«Цены-то такие откуда? За тот сервис, который они предлагают, они должны скидку давать процентов 50!»
Громов поднял глаза. Директора уже собрались и расселись вокруг стола.
По кривым неловким улыбкам и отведенным в сторону глазам Громов понял: воспитательных бесед на тему, что бывает с теми, кто опаздывает на работу, можно не проводить. Но все же не сдержался.
– Интересно, во сколько у нас на работу приходят рядовые сотрудники, если директора опаздывают на час?.. Ладно, это так. Вопрос риторический. Я не для этого здесь вас собрал.
А собрал я вас потому, что ситуация у нас…
И Громов медленно обвел взглядом всех сидящих перед ним руководителей. Он чувствовал, что градус напряжения в кабинете начинает зашкаливать. Кратко, четко и информативно Громов рассказал о вчерашней встрече с Субботиным.
– Так-то вот. Что делать будем?
Отлично – они снова отводят глаза.
Коммерческий директор Басин невнятно забормотал, что надо бы повышать качество сервиса, несколько нестройных голосов поддержало инициативу.
– Повышать качество сервиса надо. Никто не спорит. Вопрос – как.
Тишина. Громов почти с отчаянием смотрел на свой топ-менеджмент, понимая, что никто, кроме него, не сможет найти выхода из ситуации. Никто, кроме…
– А где Белов? – резко спросил Громов.
Басин с характерным астматическим присвистом в голосе ответил:
– Да он на встрече сегодня. В банке. Часам к двенадцати будет, я думаю.
Максим Белов, финансовый директор «Электромира», пришел в компанию три месяца назад.
Его отец, бывший партработник, сколотивший неплохое состояние в начале 90-х, любил называть себя элитой и искренне считал, что представляет собой чуть ли не образец новой русской аристократии. Яблонька от яблони падает недалеко, поэтому и сын Максим, еще до того, как отец оплатил его обучение в бизнес-школе Гарварда, считал, что