Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие. А. В. Постюшков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: А. В. Постюшков
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2009
isbn:
Скачать книгу
особенности экономика России унаследовала от экономики СССР.

      После первых лет перестройки к ним добавились новые:

      – приобретение руководителями государственных предприятий прав распоряжаться доверенным им имуществом без ответственности перед собственником;

      – возникновение и расширение легального негосударственного сектора экономики;

      – разрушение системы хозяйственного управления, размывание полномочий принятия решений, децентрализация и дерегулирование;

      – разрыв хозяйственных связей;

      – резкое снижение эффективности всей хозяйственной системы;

      – рост стартовых издержек, необходимых для начала нового производства, резкое снижение уровня безопасности бизнеса.

      Специфические условия исторического развития экономики России: огромные территории, разрозненность населенных пунктов, сезонность, суровый климат; сильная роль государства, вера в него, сильное влияние религии; генетическая предрасположенность к системному использованию хозяйственного планирования [47].

      Таким образом, переход к рыночным отношениям проходил на базе экономики особого рода, обладающей своими характерными чертами. К этим особенностям экономической ситуации следует добавить нарастание кризисных явлений, неплатежеспособность экономики и другие.

      Следует отметить отсутствие четкой и ясной концепции реформирования и стратегических преобразований экономики предприятий.

      Рассматривая наиболее острые проблемы предприятий в настоящее время, следует выделить прежде всего следующие проблемы, без решения которых невозможно проведение их радикально-экономической реформы:

      – ориентация на краткосрочные результаты деятельности в ущерб средне-и долгосрочным, отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;

      – отсутствие на предприятиях комплексных средне-и долгосрочных рабочих планов;

      – недостаточное знание текущего и прогнозного состояния рынка, необходимость высоких затрат усилий и ресурсов для ориентации на рынке, поиск платежеспособных покупателей и поставщиков недорогого сырья и материалов;

      – неготовность предприятия к изменениям спроса, появлению на рынке высокотехнологичной и качественной конкурентной продукции;

      – отсутствие гарантированной системы государственных заказов;

      –снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины;

      – снижение трудовой мотивации работников, престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

      – неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов;

      – высокая степень расхождения оперативных интересов менеджмента и коллектива при возрастании объема власти руководства, преобладание личных интересов менеджеров, противостояние между руководством и коллективом;

      – слабое влияние общества на деятельность предприятия,