1. Что такое рынок? Какова его роль в деятельности предприятия?
2. По каким признакам классифицируются рынки?
3. Какие типы рынков существуют в зависимости от типа конкуренции?
4. Назовите возможные барьеры входа и выхода с рынка машиностроительной продукции.
5. Опишите кратко, как изменилась деятельность предприятия в связи с переходом крыночной экономике.
6. Дайте определение предприятия. Какую роль играют предприятия в экономике страны?
7. Какими признаками должно обладать предприятие?
8. По каким признакам классифицируются предприятия?
9. Перечислите основные организационно-правовые формы предприятий? Кратко опишите их основные черты.
10. Что понимается под малым предприятием? Назовите преимущества и недостатки малых предприятий как субъектов рыночной экономики.
11. Назовите основные формы объединений предприятий.
Глава 5
Основы организации производства
5.1. Понятие и виды организационных структур
Организационная структура управления – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта; форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структуры управления должны отражать цели и задачи предприятия, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды. Выделяют определенные виды структур управления.
Линейная структура управления – структура управления, в которой разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и других признаков (рис. 5.1). В настоящее время линейные структуры используются крайне редко, как правило, в рамках задач малого бизнеса.
Рис. 5.1. Линейная