Путин Инкорпорейтед. Максим Калашников. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Максим Калашников
Издательство:
Серия: Как Путину обустроить Россию
Жанр произведения: Политика, политология
Год издания: 2013
isbn: 978-5-4438-0289-3
Скачать книгу
шифрования и защиты информации в компьютерных сетях, ветроэнергетические установки, наши аэродинамические мельницы, которые позволяют, например, превращать низкосортный цемент 300-й марки в высокосортный («500-й» и «800-й»). Выгоднейшее направление сотрудничества – это передовые системы связи. Мы предложили китайским партнерам оригинальную разработку отечественной компании «Телеоника» – систему цифровой телефонии «Ипотел». Это, знаете ли, весьма оригинальная штука: качество связи – отменное, программный продукт – целиком наш, и при этом обходится намного дешевле систем, предлагаемых тем же «Сименсом». Сейчас мы уточняем: может ли быть частная компания из России оператором связи в Китае? И так далее, и тому подобное…

      Чем китайский чиновник отличается от российского?

      – Но ведь Китай считается очень бюрократизированной страной. Не рискуете завязнуть в жерновах их госаппарата?

      – Видели бы вы их госаппарат! Основная задача китайских чиновников – создавать новые рабочие места. И делают они это с большой энергией, не в пример бюрократам России. Китайцы предложили нам поставить дело на широкую ногу, да еще и с условиями, которые в России могут только сниться. Организуется совместная научно-производственная фирма, которая получает налоговые льготы на целых семь лет! Офисное помещение в центре Пекина дается с арендной платой в 20 долларов за квадратный метр – и это когда в Москве меньше трехсот «зеленых» в год не берут. Производственные площади близ Пекина нам предложили вообще за гроши. Там же тоже есть проблема конверсии и загрузки простаивающих заводов. И все это обеспечивает государство: ради Бога, занимайтесь, создавайте рабочие места. Это у китайцев – пунктик.

      А фирма организуется так: если от российской стороны будут инвесторы, то собственность делится по принципу «50 на 50». Если же мы приходим только с технологиями и «ноухау», то русским оставляют 25 процентов. Все наши разработки должны получить китайские патенты, пройти экспертизу – и тогда государство обеспечит дешевые кредиты.

      Товарищ Лю в этом отношении развил бешеную активность. Подтянул финансовую компанию из Гонконга, обеспечил экспертов из государственных структур и крупнейших компаний страны. Господи, как работают китайские бюрократы! По деловитости и заинтересованности они напоминают наших бизнесменов. Визы и согласования даются моментально. После китайцев на российских чиновников глядеть противно. Оно и понятно: в Китае есть кадровая политика, заслуги каждого перед государством учитываются и поощряются. Частное и государственное в КНР тесно соединено. Чиновники там постоянно ищут выгодные проекты, а не мешают бизнесу, как в РФ. Знаете, в Китае все время казалось, что мы попали в Советский Союз – но какой-то улучшенный и модернизированный.

      …Поражает командный принцип работы их госаппарата и предпринимателей. Они легко срываются с места, приезжают группами, вопросы решают тут же, на месте. С финансами