–Похихикай мне тут, – буркнул я.
–Надо идти в ногу со временем, – продолжал улыбаться Лешка.
–Надо, но мне тяжело: я старый, тупой и злой.
–Ну не сказал бы, чтобы ты прямо старый был, – засомневался Коротков.
–А, то есть с остальными параметрами ты вроде как согласен, да? – я в шутку замахнулся на него.
–Дяденька, не бей! – Лешка прикрылся своим легким портфелем. – Мне и так сегодня плохо!
–Ваш латте! – бариста протянул мне стаканчик.
–Спасибо, – я принял из рук стаканчик с кофе, отпил и спросил Лешу: – а что такое?
–Новичков же сегодня распределят, – жалобным тоном сказал Коротков. – Я с утра чекнул, мне один достался новенький. Во-от… – он тяжело вздохнул и забрал свой кофе: – опять работать с ним, рассказывать, что и как, обучааать…
–Ну а что ты хотел, – я двинулся в сторону нашего строения на территории БЦ, Коротков пошел вслед за мной. – Знаешь, что меня радует: вы так искренне удивляетесь и возмущаетесь из-за новеньких, как будто впервые их к вам переводят. Логично, что некоторые люди уходят, а взамен приходят новые. Это часть вашей работы вроде как.
–Да я знаю, – вздохнул Лешка. – Но каждый раз надеюсь, что ко мне не попадет. Пронесет и новеньких распределят по другим менеджерам.
Слушая стоны Лешки, я только едва усмехнулся. У моих менеджеров новички появляются стабильно раз в недели две-три и каждый раз при появлении новенького они тяжело вздыхают и посыпают голову пеплом, повторяя: «снова новенький…». Каждый раз надеются, что новичок попадет другому менеджеру и когда надежды не оправдываются, то грустят, попивая свой кофе с утра. Прямо первобытный ритуал какой-то: проклинать бога из отдела операционного планирования, который распределяет новых сотрудников. Когда мы поднялись на наш этаж и вышли в огромный опен-спейс, я повернулся к Лешке и сказал:
–Не забудь своему новичку позвонить. Встреться с ним, поговори, ок?
–Напишу ему в почте, – буркнул Лешка и пошел на свой ряд.
Глядя ему вслед, я только покачал головой. Напишет он. Зумер.
***
Когда я пришел за пять минут до начала собрания, то в переговорке собрались уже почти все руководители отделов, секторов и направлений. Сев рядом со своим старым знакомым Димой, я тихо спросил:
–А шеф где?
–Сашка то? – повернулся тот.
–Ну а кто у нас еще шеф? – раздраженно спросил я.
–Че ругаешься, вице-президент перед руководителем отдела не отчитывается, – буркнул Дима. Недовольно посмотрев на меня, он спросил: – чего злой такой как собака?
–Да так.
–Хороший ответ, многое объясняет.
–Извини, но просто наши Эрэны (это я так называю руководителей направлений) меня снова с утра достали, – отозвался я.
–Что случилось?
Ответить я не успел, потому что в конференц-зал ворвался наш вице-президент по развитию клиентского сервиса Александр Артемьев. Именно ворвался. Формулировки «зашел, вошел,