Данилин А.В., Слюсаренко А.К Архитектура и стратегия. Инь и янь информационных технологий предприятия. М.: Интернет-университет информационных технологий, 2005.
Ермошкин Н.Н., Тарасов АЛ. Стратегия информационных технологий предприятия. М.: Московский гуманитарный университет, 2003.
Сизов А. В. Разработка архитектуры и модернизация системы управления предприятием. М.: Оверлей, 2008.
CIO Council. A Practical Guide to Federal Enterprise Architecture, 2001.
META Group. Executive Insights. Enterprise Architecture Desk Reference, 2002.
Schekkerman J. How to Survive in the Jungle of Enterprise Architecture Frameworks, TRAFFORD 2003.
Scott A.B. Introduction to Enterprise Architecture; Publisher: authorHOUSE™, 2005.
1. Что такое архитектура предприятия (Enterprise Architecture)?
2. Зачем нужна архитектура предприятия?
3. Перечислите основные слои архитектуры предприятия.
4. Опишите основные объекты Enterprise Business Architecture.
5. Опишите основные объекты Enterprise Information Architecture.
6. Опишите основные объекты Enterprise Solution Architecture.
7. Опишите основные объекты Enterprise Technical Architecture.
8. Что представляет собой текущая архитектура предприятия – ЕТА?
9. Объясните назначение и сущность архитектурной модели МЕТА Group.
Лекция 2. Процесс разработки архитектуры предприятия
Рассмотрение принципов и основных методик процесса разработки архитектуры предприятия и разработки ИТ-архитектуры, являющейся элементом общей архитектуры предприятия. Ознакомление студентов с известными моделями архитектуры предприятия.
Длительность – 2 часа.
1. Общая схема архитектурного процесса.
2. Принципы построения архитектуры предприятия.
3. Современные методики описания архитектуры предприятия:
• модель Захмана;
• МЕТА Group;
• Gartner;
• TOGAF;
• методики Microsoft.
Описание процесса разработки архитектуры предприятия является одним из самых важных элементов наряду с принципами построения архитектуры предприятия. Как уже было сказано выше, разработка ИТ-архитектуры – это элемент общей архитектуры предприятия. Разработанная архитектура представляется лишь «застывшей картинкой», отображающей текущее состояние предприятия. В целом архитектура предприятия представляет совокупность скоординированных проектов, необходимых для преобразования сложившейся архитектуры организации в состояние, определяемое как долгосрочная цель.
Аналитики выделяют следующие подходы к процессу построения архитектуры предприятия [Schekkerman, 2003].
• Традиционный подход. Требует существенных затрат времени и ресурсов для построения архитектуры предприятия. Первый этап построения архитектуры рассматривается как проект, в ходе которого собирается детализированная информация о состоянии предприятия (текущая архитектура) и на ее основе начинают разрабатываться планы развития (целевая архитектура). Основу