Нейробиология перемен: почему наш мозг сопротивляется всему новому и как его настроить на успех. Бритт Андреатта. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Бритт Андреатта
Издательство: Попурри
Серия:
Жанр произведения: Биология
Год издания: 2017
isbn: 978-985-15-4587-8
Скачать книгу
лично вас за последние 12 месяцев:

      • новая должность или роль (функция);

      • новый начальник;

      • переход на новое место работы;

      • новый руководитель подразделения или организации;

      • изменения в команде (уход старых сотрудников или приход новых);

      • преобразования в соседнем подразделении, которые отражаются на работе вашего подразделения;

      • изменения в государственных процессах, политике;

      • внедрение новой технологии;

      • попытка завоевать нового клиента или новый рынок;

      • переезд в другой регион или другую страну с иными культурными нормами, законами, обычаями и, может быть, языком;

      • слияние или приобретение компаний;

      • геополитические изменения, влияющие на экономику в целом.

      Изменения, связанные с работой, могут повлечь за собой и изменения в личной жизни: переезд в новый дом, другой район или город, может быть, перевод детей в другую школу.

      Как видим, перемены происходят во многих направлениях, и мы на самом деле одновременно переживаем множество процессов, что-то меняющих в нашей жизни.

      Пять типов перемен

      Хотя они могут различаться по своему масштабу и силе воздействия, перемены можно разделить на пять основных категорий. Попробуйте определить, перемены какого типа разворачиваются в настоящее время в вашей организации.

      1. Стратегические (как организация реализует свою миссию): редизайн продуктов или услуг и переориентирование на новые рынки. Например, за счет приобретения Lynda. com LinkedIn добавила к списку своих сервисов обучение и переподготовку. Хотя основная деятельность компании по существу не изменилась – помогать профессионалам находить благоприятные возможности и расширять связи, – добавление компонента обучения и переподготовки позволило клиентам LinkedIn закрывать бреши в своем арсенале навыков, чтобы, повысив квалификацию, иметь возможность претендовать на определенные роли.

      2. Структурные (внутреннее строение организации): реформирование подразделений или функций, выполняемых организацией, изменения в штатном расписании, административных процедурах. Изменения могут включать в себя реорганизацию команд или отделов, добавление новых иерархических слоев или территориальное расширение. Каждый раз, когда мебельный гигант IKEA открывает новый магазин в пределах уже существующей территории или в новых для себя странах, речь идет о структурных изменениях.

      3. Процессуальные (как организация повышает производительность труда и результативность): оптимизация производственных процессов, внедрение нового программного обеспечения для улучшения продаж или технические изменения, такие как внедрение новой системы электронной почты или мобильной связи. Например, когда Stanley Black&Decker и Американский Красный Крест внедрили у себя систему Salesforce, речь шла именно о процессуальных изменениях.

Скачать книгу