Глава 9
Мертвый бизнес
Денис начал сотрудничество с Джоном скорее от безысходности. Многое тогда сложилось против него, и предложение будущего босса оказалось единственно стоящим в тот момент. Крупная американская компания, известный бренд, отдельный бизнес, большие перспективы – так ему все позиционировали. И он не долго думал. Подписал все бумаги и возглавил новый бизнес по продаже нанобуров. Оказалось, что этих злосчастных приборов в России практически нет. Все предыдущие попытки их запустить закончились неудачей. А некоторые – так вообще катастрофой. Компании-покупатели попали на огромные штрафы и полностью разорвали отношения с новым работодателем Дениса. Это было несколько лет назад. А что сейчас? Сейчас решили сделать ребрендинг и выпустить новые нанобуры. Рабочие. Основанные на всяких там нанотехнологиях. Нанобуры проходили множество тестов – и на земле, и в скважине. И бурили уже как надо. По крайней мере, так заявляли их разработчики, утверждая, что компания сделала соответствующие выводы и исправила старые ошибки. Теперь весь Техас был завален этими самыми нанобурами. Да что там Техас, вся Америка!
Джон знал – России нужны нанобуры. Россия большая, богатая нефтью и газом, поэтому в ней много бурят. А значит, и денег будет много. Вот только предыдущий опыт, который закончился полным крахом, вносил свои коррективы. Но ведь прошло уже столько времени. А время, как известно, лечит. Да, умер бывший руководитель московского офиса, у него случился инфаркт. Но кто докажет, что это из-за нанобуров? Никто! Да, тогда все нервничали, особенно когда пошли первые аварии и штрафы. Ну и что же? Любая профессия – это прежде всего нервы, и, конечно, случается, что гибнут люди.
В общем, Джон решил найти молодого руководителя, неопытного. Который не знает, какая у этого бизнеса предыстория. И молодой перспективный Денис оказался идеальным вариантом. Более того, он нравился Джону и как человек, и как сотрудник. Первый год работы Джон и Фабрицио поддерживали Дениса: помогли набрать новую команду, наладить отношения с заказчиками. Но ничего не получалось. Заказчики, услышав о нанобурах, шарахались от одного только слова как черт от ладана. Никто даже слышать не хотел о новых покупках. Более того – некоторые пытались вернуть назад старое оборудование. Пока не случилось следующее.
Основным покупателем нанобуров была крупная буровая компания «БурТерра». У нее скопилось больше всего нерабочих приборов. Денис понимал, что «БурТерра» – его единственный шанс вернуть продукт своей компании на рынок. Если купят они, то купят и другие. Верно, впрочем, и обратное. За год работы он обошел всех, кроме «БурТерры», так ничего