и не отвлекаться руководителю на мелочи, не тащить все на себе.

      Поэтому, не игнорируйте такой важный элемент организации бизнеса, а лучше постройте свою ОС и проверьте, насколько она у вас эффективна. Думаю, что вы сразу увидите сильные и слабые стороны своего бизнеса.

      В вашей организационной структуре должны присутствовать три основных элемента:

      – Управление – лицо или лица принимающие решение

      – Правила работы организации – регламенты, инструкции, положения и т.п.

      – Распределение труда – кто что делает, какие функции выполняет.

      Существует несколько типов организационных структур. Но для предприятий малого и среднего бизнеса я бы рекомендовала остановиться на двух: линейной и функциональной.

      Линейная организационная структура самая простая.  Ее характерная особенность в том,  что решения спускаются сверху вниз, линейным руководителям. Линейная структура  подходит для маленьких организаций и позволяет легко принимать решения. Схема:

      Функциональная структура также не отличается сложностью. Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни. Схема:

      Как видите, организационная структура еще и позволяет нам определить подчиненность между отделами и сотрудниками.

      2. Расписать функции своих отделов и сотрудников. Каждый отдел должен иметь Положение – документ, определяющий порядок его работы, а каждый сотрудник – Должностную инструкцию – документ, регламентирующий организационно-правовое положения работника, его обязанности, права и ответственность. Образцы этих документов ты без труда найдешь в открытых источниках.

      3.Рассчитать точку безубыточности (критическую точку) и контрольные цифры. Критическая точка показывает нам тот необходимый объем продаж, при котором прибыль равна нулю. Напомню вам, что прибыль – это разница между доходами и расходами. На основании этого показателя мы можем определить, какой объем работ выполнить, какой объем услуг оказать, сколько продукции реализовать, чтобы выйти на нулевую прибыль.

      Формулы расчета точки безубыточности и перечень нужных для этого показателей вы можете найти в интернете. Расчеты несложные.

      Превышение показателя критической точки говорит о том, что вы получаете прибыль, если этот показатель не достигнут – несете убытки.