Лидерство: к вершинам успеха. Кен Бланшар

организации, которое работает помимо лидера. Роль лидерства меняется от роли привилегированного носителя власти к более сложной роли патисипативного – предусматривающего участие подчиненных в принятии решений – лидерства. В этой книге постоянно будет подчеркиваться, что как только руководители разработают видение, они должны принять отношение и поведение лидера-слуги, помогающего сотрудникам достичь целей. Поскольку проблема отношений и действий лидера-слуги крайне важна, она подробно обсуждается в главе 12 «Лидерство-служение».

      В высокоэффективных организациях методы руководства поддерживают сотрудничество и участие. Лидерство возникает на всех уровнях организации. Высшие руководители проводят в жизнь ценности организации. Они воплощают и поощряют дух пытливости и открытий. Они помогают другим думать систематично. Они действуют в качестве учителей и остаются учениками до конца жизни. Их руководство понятно, и они обладают силой принимать стратегические деловые решения и отстаивать ценности. Они направляют энергию всех и каждого на яблочко мишени – на достижение высочайшего совершенства.

      В высокоэффективных организациях лидерство не является сферой действия одних только официальных руководителей; оно возникает всюду. Те, кто имеет экспертные знания, по мере необходимости выдвигаются вперед. Высокоэффективные организации не зависят от немногих самых главных исполнителей для направления и руководства, скорее они развивают возможности для повсеместного лидерства. Это дает широкий простор для самоуправления, чувства причастности к власти в организации, способности действовать быстро в соответствии с требованиями меняющейся ситуации.

      Тест: соответствует ли ваша организация модели ВЭО SCORES?

      Чтобы увидеть уровень вашей организации, найдите пару минут и выполните нижеследующий краткий тест. Он основан на некоторых вопросах из Профиля ВЭО SCORES, дающего оценку организации и разработанного как часть вышеупомянутого исследовательского проекта[5]. Мы включили в него несколько дополнительных вопросов о лидерстве.

Тест ВЭО SCORES

      С помощью 7-балльной шкалы дайте свою оценку организации по нижеследующим пунктам:

      1 = Решительно не согласен

      2 = Не согласен

      3 = Не совсем согласен

      4 = Не знаю (нейтрален)

      5 = Кое в чем согласен

      6 = Согласен

      7 = Полностью согласен

      Доступная информация и открытое общение

      1. Должны ли люди иметь легкий доступ к информации, в которой они нуждаются для эффективного выполнения своей работы?

      2. Следует ли сообщать планы и решения, чтобы их можно было ясно понимать?

      Видение: цель и ценности

      1. Согласуется ли управление вашей организации с видением и ценностями?

      2. Поддерживают ли сотрудники вашей организации цели и ценности