Анализ конкурентов
В нашей модели ситуационного анализа фирмы конкурентов можно отнести к среде «ближайшего воздействия», хотя более правильно будет сказать – к среде особого воздействия.
Особенно важным при таком анализе является классификация конкурентов по группам. Это облегчает анализ рынка в случаях, если на рынке действует большое количество конкурентов. Форма такого анализа представлена несколько ниже.
В соответствии с нашим алгоритмом, сначала конкуренты классифицируются в группы: фирмы-конкуренты одной группы чем-то похожи друг на друга, а в чем-то отличаются от фирм других групп. Если такая аналитическая работа удается, тогда нет необходимости проводить анализ абсолютно всех конкурентов, также как нет ничего особенно страшного, если непосредственно в ходе разработки стратегии появляются новые конкуренты. Более того, если новый конкурент попадает в какую-то группу, которая уже проанализирована, у фирмы уже имеется набор соответствующих действий в отношении к таким конкурентам.
Если же новый конкурент выпадает из имеющего списка, тогда, вероятно, следует сформировать в таблице анализа конкурентов новую группу. В связи с последним замечанием отметим, что процесс стратегического управления (разработки и реализации стратегии фирмы) не останавливается на каком-то этапе. В связи с постоянными изменениями на рынке, да и в самой фирме, следует проводить своевременную коррекцию стратегических действий.
Задание на четвертом этапе
На четаертом этапе следует описать факторы среды прямого воздействия, кроме анализа конкурентов, что сделаем в следующем выпуске.
4. Формы для заполнения
Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
1.ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ И БАРЬЕРЫ ДЛЯ НИХ
Произвольна форма описания.
2. СУБСТИТУТЫ (товары заменители).
Произвольна форма описания.
3. ПОСТАВЩИКИ
Произвольна форма описания.
4. ПОКУПАТЕЛИ
Произвольна форма описания.
5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
Если описание первых четырех сил конкуренции следует лучше давать в произвольной форме, то анализ конкурентов мы будем выполнить по представленной форме. Такая форма анализа позволит нам наметить первые шаги стратегических действий.
5. Пример выполнения 4 этапа
Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
Я продолжаю описание условного примера для воображаемой компании Мирроу, которая организовала издательство, где авторы сами могут создавать и издавать книги, приобретая услуги компании Мирроу.
Стоящая перед нами задача – не проста. Поскольку делать что-то в первый раз – всегда трудно.
Поэтому, чтобы чуть облегчить себе работу, мы при рассмотрении примера будем описывать сначала ситуацию для обычного рынка продуктов компании Мирроу,