Что делать? Книга-ответ на вопрос: Что делать, когда у тебя стартап?. Владимир Маринович

то это работает. Причем оклад и премиальные должны быть для любого отдела.

      Помните, я говорил, что у каждого сотрудника должен быть KPI? Должна быть система показателей, по которой будет видно, как он сработал в этом месяце. Всех можно посадить на эту зависимость: хорошо сделал работу – получил премию, плохо сделал – не получил премию. Причем, это абсолютно официально и абсолютно законно.

      Таким образом, для того, чтобы Вам доверяли, и Вы доверяли, нужно сделать 2 вещи:

      1. Держите всех в одном информационном поле

      2. Да здравствует премиальная часть, привязанная к ключевым показателям каждого сотрудника!

      Делюсь секретами работы в команде:

      Шаг пятый

      Ищи свой путь к успеху!

      Помните, мы составили список вещей, которые у вас хорошо получаются?

      Вы решили открыть бизнес, но у Вас нет опыта. Например, Вы всю жизнь работали главным бухгалтером. У каждого из Вас есть некая мечта. Вот было бы здорово, если я, например, открыл компанию по организации праздников. При этом это была бы компания, которая делает праздники, что называется, с доставкой на дом. Соответственно, в такую компанию можно позвонить, мы приедем и поздравим, сделаем ему сюрприз, подарим 101 шарик и торт размером с юбиляра. Сделаем что-нибудь такое, чего ни у кого нет, и о чём он будет помнить всегда.