А пока чем приходится довольствоваться: проекты по изданию бизнес-книг приходится размещать в рубрики Литература, Технологии, Наука. А проекты по видео образовательным продуктам размещать в рубрику Видео.
Это как разместить компьютеры в отдел большого магазина, где название отдела «Продукты для хозяйства». Понятно, что покупатель, если ищет компьютер, никогда не заглянет в этот отдел.
Четвертый барьер
Доверие к краудфандингу
Если акционер проекта сделает свое вложение – действительно ли акционер получит продукт проекта (вознаграждение)? А если проект не состоится (не будет достигнута финансовая цель проекта) – вернут ли акционеру проекта вложенные средства? и т. п. вопросы возникают у потенциального акционера проекта.
Пятый барьер
Известность краудфандинга как инструмента – я привел в начале этого параграфа информацию, что о краудфандинге знают лишь 4% тех, кто пользуется интернетом. Добавлю свою статистику – те, кто знает про краудфандинг, но не пользовались им, часто имеют о нем весьма превратные представления.
Рис. 13. До того, как начать разрушать привлекательный, с точки зрения получаемых участниками выгод, барьер, придется преодолеть целую эшелонированную оборону из системы барьеров.
Например, один из знакомых мне руководителей полагает, что краудфандинг – это сродни подаянию. В то время как неблаготворительный краудфандинг – напротив, чисто рыночный инструмент: за меньшую вложенную сумму акционер проекта получает большую ценность (это похоже на стоимость квартиры на этапе, когда только-только- закладывается фундамент).
Если посмотреть на весь это перечень барьеров в моем примере, то мы получим вместо одного барьера целую эшелонированную оборону из барьеров, которую нужно разрушить всю, чтобы получить эффект от разрушения барьера между теорией и существующей практикой управления, сулящего выгоды как «разрушителю», так и пользователям этого разрушения18.
Применение АРИЗ для разрушения эшелонированной обороны
Если не разрушить первый барьер – дело с мертвой точки не сдвинется.
Итак, что мы решили сделать в первую очередь, чтобы добраться до первого барьера, который мы знаем как разрушить.
1. Сначала нужно добиться роста известности краудфандинга как инструмента, с помощью которого можно приобретать продукты дешевле, и при этом способствовать появлению таких продуктов.
Несомненно, этой задачей активно занимаются названные площадки краудфандинга в России, а также зарубежные площадки.
Но вот я обращусь к барьеру, который является для нас главной целью – барьеру между современной теорией и существующей практикой управления.
Одним из инструментов глубокого освоения теории