Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании. Николай Мрочковский. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Николай Мрочковский
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2012
isbn: 978-5-459-01681-9
Скачать книгу
получаемую сумму на количество часов, которое вы тратите на зарабатывание этих денег.

      Например, если вы занимаетесь привлечением денег 4 часа в неделю, это 10 % вашего времени, в месяц – 16 часов. Соответственно, делите 100 000 или 3 000 000 на 16, и увидите, сколько денег в час вы приносите, когда занимаетесь генерацией денег.

      А теперь подумайте о том, что это деньги, которые вы теряете, занимаясь чем-то другим: моете посуду, разбираетесь с сайтом, отвечаете на телефонные звонки и т. д. Вы можете ходить в офис, кормить рыбок, читать газету, но это не то, что приносит прибыль компании. Не надо себя обманывать.

      В этой жизни все становится очень просто, когда начинаешь называть вещи своими именами. Мы занимаемся чем-то полезным, когда делаем то, что приносит желаемый результат, а не когда нам кажется, что мы чем-то заняты.

      Допустим, вы приносите своей компании 5000 или 50 000 рублей в час. И если вы можете нанять человека и платить ему в десять, в пять или в два раза меньше, вы обязаны это сделать. Потому что иначе теряете эти деньги.

      Здесь есть один нюанс: занимайтесь не просто деланием чего-то, что приносит деньги, а построением систем, которые приносят вам и вашей компании деньги.

      Нехватка времени

      Вторая проблема, с которой сталкиваются руководители бизнеса, – нехватка времени на то, чем действительно нужно заниматься, чтобы развивать свой бизнес и успевать делать все, что хочется.

      ♦ «Кручусь как белка в колесе, и не хватает времени ни на себя, ни на бизнес»;

      ♦ «У меня вечный аврал, потому что откладываю дела до последнего, а откладываю я их до последнего, потому что у меня вечный аврал»;

      ♦ «Не могу добиться баланса между личной жизнью и работой»;

      ♦ «Уровень стресса безумный – куча дел, и все важные»;

      ♦ «Мечтаю о 48 часах в сутках»;

      ♦ «Планирование времени не дает ожидаемого результата». Кому из бизнесменов это не знакомо?

      Не будем вдаваться в теорию, лучше поговорим о конкретных решениях. Одно из них – аутсорсить часть задач. Что именно и как? Есть три главных принципа, которыми следует руководствоваться:

      1. Нужно составить перечень ВСЕХ дел, которые у вас есть.

      2. Не делать те дела, которые вы не должны делать.

      3. Уделять время самым главным вещам.

      У нас на сайте 4winners.ru есть бесплатный тренинг «Семь навыков высокой эффективности» (http://4winners.ru/7effskiUs.htmL). Пройдите его. По возможности пройдите и тренинги «Быстрые результаты», «Пятилетка за два года» или «Самодисциплина».

      Благодаря им вы получите новые знания и научитесь применять их на практике.

      Теперь давайте рассмотрим простые задания, которые не потребуют больших вложений сил и времени.

      Список дел

      Что конкретно вы можете сделать, чтобы значительно упростить свою жизнь в бизнесе?

      Первое – составьте полный список всго, что на вас «висит». Выделите час и запишите всё-всё-всё: задачи, рутинные действия, проекты, включая личные дела. Допустим, вам нужно дома починить