Wenn Sie noch wenig Erfahrungen in Ihrer Führungsfunktion haben, bietet Leadership eine schnelle Starthilfe in Ihre berufliche Karriere. Sind Sie eine erfahrene Führungskraft, werden Sie motiviert, Ihre gute Arbeit noch besser zu machen. Das Buch Leadership ist einfach sehr gut.
Zig Ziglar
Vor uns liegt eines der außergewöhnlichsten Bücher für Führungskräfte.
Während der letzten Jahre hat das Thema Leadership immer mehr an Bedeutung zugenommen. Viele von uns arbeiten in Profit- und Non-Profit-Organisationen. Maxwell sagt es treffend: „Es ist heute nicht mehr möglich, nur durch die Position, die man inne hat, zu leiten, sondern es braucht eine natürliche Inspiration und Fähigkeit zu leiten.“ Dieses Buch ist eine fantastische Motivation für alle, die sich weiterentwickeln möchten. John Maxwell gehört seit Jahren zu meinen Lieblingsautoren zum Thema Leadership. Er hat mir geholfen, meine Effizienz zu steigern und gibt mir Sicherheit, in einer sich schnell wandelnden Zeit aktuell zu bleiben.
Die Prinzipien zum Thema Führung, die Maxwell in diesem Buch aufzeigt, basieren auf klaren ethischen Werten, die nicht nur den Verantwortungsträgern helfen, sondern auch ein Arbeitsklima schaffen, das von Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist.
Heinz W. Strupler Direktor IGW-International www.igw.edu
EINLEITUNG
VOR KURZEM WURDE ICH in der Pause eines Seminars von einem Mann Ende Fünfzig angesprochen – ich hatte ihn in den vergangen Jahren bereits mehrfach getroffen. Er nahm meine Hand, schüttelte sie heftig und sagte: „Ihre Seminare über Führungsverantwortung haben mein Leben verändert. Aber ich wünschte, ich hätte schon vor zwanzig Jahren von Ihnen gehört.“
„Das wäre nicht möglich gewesen“, antwortete ich lächelnd.
„Wieso sind Sie da so sicher?“, fragte er. „Ich hätte viel mehr erreichen können. Wenn ich vor zwanzig Jahren schon von diesen Führungsprinzipien gewusst hätte, wäre ich jetzt in einer ganz anderen Situation. Diese Prinzipien haben mich kreativ gemacht. Ich weiß jetzt, dass ich noch einiges über Führungsverantwortung zu lernen habe. Und endlich sehe ich Möglichkeiten, meine gesteckten Ziele zu erreichen. Hätte ich damit schon vor zwanzig Jahren angefangen, ich hätte vielleicht die Dinge erreicht, von denen ich immer nur geträumt habe.“
„Vielleicht hätten Sie das“, antwortete ich. „Aber vor zwanzig Jahren war ich noch nicht so weit, um Vorträge zu halten. Meine Prinzipien resultieren aus meinen Lebenserfahrungen, und ich habe sie erst alle durchleben müssen.“
Ich bin nun einundfünfzig Jahre alt, und jetzt schreibe ich. Mehr als dreißig Jahre Erfahrung in Führungspositionen fließen in meine Bücher und Vorträge ein. Vier Unternehmen habe ich gegründet. Viel Zeit und Energie habe ich darauf verwendet, um herauszufinden, wie man das eigene Leben und das anderer positiv verändern kann. Natürlich habe ich eine Menge Fehler gemacht, bestimmt mehr als die meisten Leute, die ich kenne. Jeder Erfolg, aber auch jeder Misserfolg wurde zu einer unschätzbaren Unterrichtsstunde, die mir zeigte, was Leitung bedeutet. Auf meinen Reisen, in Gesprächen wurde ich ständig gebeten, die Grundlagen der Führungsverantwortung schriftlich festzuhalten: „Können Sie nicht alles, was Sie bisher über Führungsverantwortung gelehrt haben, auf eine kleine Liste aufschreiben? Wäre das nicht möglich?“
Leadership ist meine Antwort auf die so häufig gestellte Frage! In die einundzwanzig Prinzipien, die ich hier aufgestellt habe, ist meine ganze bisherige Lebenserfahrung eingeflossen. Und ich habe mich mit aller Kraft bemüht, alles so einfach und klar wie möglich zu formulieren, damit man sie mit Spaß lesen kann.
Wenn ich irgendetwas gelernt habe in den letzten Jahren, dann dies: Führungsverantwortung sollte man ausüben, egal wo man auch ist oder was man vorhat. Die Zeiten ändern sich. Die technische Entwicklung schreitet fort. Eine Kultur ist anders als die andere. Aber die Grundaussagen der Prinzipien über Führungsverantwortung bleiben gleich. Egal ob man sich die Menschen aus der Antike, die Hebräer des Alten Testaments, die Armeen der letzten zwei Jahrhunderte, die Verantwortungsträger des modernen Europas, die Pfarrer der örtlichen Gemeinden oder die Geschäftsleute unseres globalen Wirtschaftssystems anschaut: Diese Prinzipien halten dem Test stand, sie sind unverrückbar.
Bevor Sie in den folgenden Kapiteln zu lesen beginnen, möchte ich Ihnen vier Hinweise mit auf den Weg geben:
1. Alle 21 Prinzipien sind erlernbar. Einige sind leichter verständlich und anwendbarer als andere, aber alle sind erfolgreich in der Praxis erprobt!
2. Die Prinzipien können auch einzeln stehen. Jedes Prinzip passt zu den anderen, gilt aber auch für sich allein.
3. Die Prinzipien führen zu Konsequenzen. Wenn Sie mit ihnen arbeiten, wird man Ihrer Führung vertrauen. Wer sie ignoriert oder karikiert, wird niemals echte Führungsverantwortung ausüben.
4. Diese Prinzipien sind die Grundlage der Führungsfähigkeit. Lernen und praktizieren Sie die Prinzipien, und Ihr ganzes Leben wird sich verändern.
Entweder sind Sie ein Mitarbeiter, dem es deutlich wird, was Führungsfähigkeit bedeutet. Oder Sie sind ein Naturtalent, haben vieles schon intuitiv angewendet und können sich jetzt noch steigern. Beim Lesen werden Sie feststellen, dass diese Prinzipien sehr praxisbezogen sind. Einige Prinzipien werden persönliche Schwachpunkte aufzeigen, die Ihnen bisher entgangen sind. Aber die meisten möchten begreiflich machen, wie man eine erfolgreiche Führungskraft werden kann. Jedes Prinzip ist eine Art Werkzeug, das bereit liegt, um Dinge zu erfassen, und Hilfe bietet, die eigenen Träume zu verwirklichen und andere Menschen zu fördern. Studieren Sie alles ganz genau und Sie sind dabei, eine noch fähigere Führungskraft zu werden. Machen Sie diese Prinzipien zu ihren eigenen, und man wird Ihrer Leitungsfähigkeit vertrauen.
So, nun lassen Sie uns gemeinsam die Werkzeugkiste öffnen.
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DAS PRINZIP DES DECKELS
Führungsfähigkeit bestimmt das Leistungsniveau eines Menschen
KENNEN SIE „DAS PRINZIP DES DECKELS“? Es ist ein wirklich erstaunliches Führungsprinzip, das alle Lebensbereiche beeinflusst. Das Prinzip des Deckels ist eigentlich ganz simpel und bedeutet: Führungsfähigkeit ist der Deckel, der die Wirksamkeit eines Menschen bestimmt. Je geringer die Kompetenz einer Person zum Führen ist, desto tiefer sitzt der Deckel auf ihrer Leistungsfähigkeit. Je ausgeprägter die Führungsfähigkeit, desto größer ist die Effektivität. Liegt Ihre persönliche Führungsfähigkeit auf einer Skala von 1 bis 10 beispielsweise bei 8, dann kann Ihre Leistung nie höher als 7 sein. Beträgt Ihre Führungskompetenz nur 4, dann liegt Ihre Effektivität nie höher als 3. Ihre Führungsqualität, Ihr Leadership wird immer Ihre Effektivität und potenzielle Wirkung auf Ihre Organisation bestimmen.
Eine bekannte Geschichte beleuchtet das Prinzip des Deckels eindrucksvoll. 1930 zogen zwei junge Brüder auf der Suche nach dem Amerikanischen Traum quer über den Kontinent nach Kalifornien. Dick und Maurice sahen mit ihrem gerade errungenen Schulabschluss zu Hause in New Hampshire kaum die Möglichkeit, irgendwie voran zu kommen. Also marschierten sie direkt nach Hollywood und fanden Arbeit in den Filmstudios.
Mit viel Unternehmungsgeist eröffneten sie kurze Zeit später ein Kino im acht Kilometer entfernten Glendale. Doch trotz großem persönlichen Einsatz kamen die Brüder nicht auf den sprichwörtlichen grünen Zweig. Die hundert Dollar Monatsmiete für das Kino spielten die Kinobesitzer in den vier Jahren seines Bestehens nur selten ein.
AUF DER SUCHE NACH EINER IDEE
Die Brüder waren mit dieser Situation natürlich unzufrieden. Konsequent hielten sie daher Ausschau nach besseren Geschäftsmöglichkeiten. 1937 fanden sie schließlich etwas, das funktionierte.