Успех. Естественный отбор. 425 инсайтов для работы, отношений и жизни. Анвар Бакиров. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Анвар Бакиров
Издательство: Эксмо
Серия: Психология общения
Жанр произведения: Самосовершенствование
Год издания: 2020
isbn: 978-5-04-108964-1
Скачать книгу
сказали, что остальные лохи!

      Особенно если учесть, что мастер и профан делают внешне похожее. Мастер прост, и я прост. Мастер говорит, и я говорю. Мастер нарушает правила, и я. Студент должен забыть, чему его учили в школе, а детсадовцу и забывать не надо.

      Мне нравится метафора:

      – Как делается английский газон?

      – Сажаешь траву и триста лет стрижешь.

      Как рождается мастерство?

      • Сначала ты делаешь, как научили.

      • И узнаешь, что случаи варьируются.

      • Встречаешь другие алгоритмы.

      • Сначала плюешься, затем пробуешь.

      • Чередуешь: сначала целиком, а потом частями.

      • Постепенно узнаешь суть каждого шага.

      • И начинаешь отбрасывать лишние.

      • Не навсегда, а в данных обстоятельствах.

      • А потом дробишь шаги на кусочки.

      • И повторяешь на новом уровне.

      И вдруг оказывается, что там, где ремесленник вынужден проделывать громоздкий алгоритм, тебе достаточно внешне простого действия. Сначала проблесками. Потом систематически. И повторить за тобой можно. Но действие – не результат.

      Кому это надо? Уж точно не массам. Ценителям.

35

      Наверное, есть на свете люди, которые ставят цель и достигают именно ее. Но большинство приходят явно не туда, куда планировали. И это хорошо. Разъяснить?

      Я различаю цели и задачи. Задачи – это повторение. Купить молока, закрутить гайку, сделать «холодный звонок», задать вопрос, добраться до работы… Полная ясность, потому что уже было. Ничего нового, результат гарантирован. Именно к задачам применимы критерии SMART, если кто в курсе[5].

      А вот цели – это про новое. Цели расширяют освоенную территорию. Цель – это всегда гипотеза. План ее достижения – гипотеза «в квадрате». Поэтому сроки – чистая фантазия. И даже ценность результата фантазийная: вы не знаете, как это.

      Можно сказать, что к финишу приходит совсем другой человек. Потому что по пути вам надо многое узнать и делать непривычное. И захочет ли этот человек того, чем вы сейчас зажглись – вопрос.

      Ровно поэтому все цели и планы – лишь повод сделать первые шаги. Именно поэтому они должны вдохновлять, заряжать и обещать. И потому же вы можете отбросить их в любой момент ради лучших.

      Вы же не хотите, чтобы за вас решал первоклассник, которым вы когда-то были? Вы ведь заметили, что взрослая жизнь отличается от подростковых иллюзий?

      Цель – это точка в неизвестности. Ясности в ней быть не может. Зато можно фантазировать. Чтобы решиться шагнуть. Важен именно шаг. Реализация.

      Собственно, многочисленные «стратегии лидерства» можно свести к умению красиво гнать, рисовать привлекательное будущее, о котором не имеешь ни малейшего представления…

      И можно стать лидером для себя. Тем, кто твердо знает первый шаг. И мотивирован красивым мифом. Важно только смотреть каждый раз, куда этот шаг тебя привел, что для тебя ценно сейчас, и не пора ли обновлять миф.

      Итого:

      1. Вдохновляющая


<p>5</p>

Требования к постановке задачи перед подчиненным: задача должна быть конкретной, измеримой, достижимой, уместной и ограниченной во времени.