Конфликт: участвовать или создавать…. Александра Козлова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Александра Козлова
Издательство:
Серия: Бизнес-тренинг Владимира Козлова
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 978-5-699-30057-0
Скачать книгу
налево), а при необходимости – стимулировать и моделировать их (стрелка слева направо) для организационного развития и максимального раскрытия позитивного потенциала конфликта в целях организационной эффективности.

      Рис. 1 Мера конфликтности (продолжение)

      Схема 1.1.5

      Уровни конфликтов в организации

      Организационная конфликтология рассматривает несколько видов (уровней) конфликтов.

      Внутриличностный уровень. Источники внутриличностных конфликтов многообразны. К ним относятся фрустрация, диалектика цели, конфликт ролей, неопределенность роли. Рассмотрим их подробнее.

           ● Фрустрация – психологический дискомфорт, связанный с невозможностью достижения поставленной перед человеком цели.

      С фрустрацией связаны так называемые личностные кризисы (от греч. krisis – решение, поворотный пункт) – это состояния человека, порождаемые вставшей перед ним проблемой, от которой он не может уйти и которую не может разрешить в короткое время и привычным способом. То есть наблюдается ситуация как в известной пословице: «Схватила собака волка: и задушить не может и отпустить боится». Личностные кризисы часто приводят к состоянию кажущейся потери смысла жизни. Но в то же время следует помнить, что кризис – это непременная составляющая любой ситуации развития человека.

      «Я так устал от одиночества. О себе: не пью, не курю, не ем, не дышу, лежу и жду. Фотографию можно увидеть на кладбище».

      Важно: организационная конфликтология не занимается вопросом разрешения личностных кризисов – это область психологии, психоанализа, психиатрии и т. п. Но менеджер не может не учитывать наличие и особенности протекания таких кризисов – как у подчиненных, так и у себя. И оргконфликтология рассматривает механизмы управления внутренними конфликтами ровно в той мере, в какой они влияют на персональную эффективность конкретного работника.

           ● Диалектика цели – одновременное стремление к достижению и избеганию: «Есть хочется, худеть хочется, все – хочется» (к/ф «Раба любви», герой А. Калягина).

           ● Конфликт ролей – противоречие или несовместимость требований одновременно исполняемых ролей (например, каждый выдвиженец испытывал внутренний конфликт между двумя ролями: как мне себя вести с бывшими сослуживцами – как руководитель или как коллега?).

           ● Неопределенность роли – неясность направлений, ограничений и возможностей деятельности (например, властных полномочий).

      Источниками межличностных конфликтов могут быть:

           ● индивидуальные различия – отличия в темпераменте, типе личности, расхождения в системах ценностей и эмоциональных оценках людей, вовлеченных в конфликт;

           ● дефицит информации – вызывает домыслы, порождает сплетни, формирует неадекватные ожидания;

           ● неэффективные коммуникации – искажения и непонимание, вызванные неумением слушать партнера и выражать собственные мысли и эмоции.

      Важно