Джо последовал за ним; вскоре они оказались в просторном кабинете с множеством окон.
– Кофе, чая, воды, Джо?
– Нет, спасибо.
– Тогда располагайтесь, пожалуйста.
Мужчины уселись друг напротив друга.
– Еще раз благодарю за то, что уделили мне время, – проговорил Джо. – Как я уже упоминал в письме, о вас и вашей компании я узнал от Мэгги Дерейл.
– Я разговаривал с ней вчера вечером, – ответил Жак. – По ее словам, вы отличный парень и заядлый путешественник.
У Жака был низкий гулкий бас, который сам по себе мог бы производить устрашающее впечатление. Однако почему-то сочетание внешности и голоса давало противоположный эффект – скорее успокаивающий.
– Еще она сказала, что вы любите помогать людям, – добавил Жак.
– Стараюсь…
– А как вы познакомились с Мэгги?
Джо мгновение помедлил, прежде чем ответить.
– Ее муж Томас был моим наставником и лучшим другом. Это он познакомил меня с Мэгги. Я люблю путешествия, которые обещают приключения, поэтому не раз брал Томаса и Мэгги в свои любимые места. Африка, Австралия, Таиланд…
Жак все это уже знал. Мэгги просветила его, когда звонила в первый раз. Но ему хотелось услышать историю знакомства от самого Джо.
– А вы? – спросил в свою очередь Джо. – Откуда вы знаете Мэгги?
– Через мою жену Диану, – ответил Жак. – Они познакомились еще во время учебы и с тех пор поддерживают контакт. Раз в пару лет они с удовольствием ездят куда-нибудь отдыхать вдвоем. Я познакомился с Мэгги, когда она приезжала в Канаду.
– Ага, понятно.
– Итак, – продолжил Жак, – какова цель вашего приезда? Как я могу вам помочь?
– Ну, я не хочу слишком навязываться, но мне хотелось бы познакомиться с вами и DLGL. Проект, над которым я работаю, – это интервью и биографические статьи о лучших руководителях организаций. Я занимаюсь этим уже несколько лет. Подготовив материалы, я распространяю их среди сотрудников наших компаний и среди наших партнеров. По моим наблюдениям, лучшие руководители – это люди, которые учатся всю жизнь. Но самое главное – это люди, которые могут научить. Так что моя цель – выудить из интервью от пяти до десяти концепций или, может быть, практик, дающих пищу для размышлений. Что-то такое, что люди могут прочесть и, если это им подходит, применить в собственных организациях. Это наш способ помогать развиваться руководителям «Дерейл Энтерпрайзис», а заодно и нашим партнерам.
Жак понимающе кивнул.
– И как я могу помочь вам? Как вы обычно проводите свои интервью?
Джо слегка улыбнулся.
– Каждое интервью чем-то отличается от других. Иногда я просто около часа разговариваю с руководителем, и всё. А потом полученную информацию излагаю в письменной форме.
Жак испытующе посмотрел на него.
– По вашей улыбке мне ясно, что это далеко не всё. Тем более, вы сами сказали «иногда».
– Да, просто беседовать, – это только один конец спектра, – подтвердил Джо.
– А что на другом конце?
Джо ухмыльнулся.
– Как-то