Турбодвигатель продаж. Петр Павел Сурков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Петр Павел Сурков
Издательство: Издательство АСТ
Серия: #БизнесНаставник
Жанр произведения: Маркетинг, PR, реклама
Год издания: 2019
isbn: 978-5-17-117753-9
Скачать книгу
уже тогда люди дорожили своей репутацией сильнее, чем сейчас. Странно, что сегодня этого не понимают.

      Завоевав доверие клиента, вы получаете не только хорошее отношение, сегодняшнюю сиюминутную покупку, но и следующие преимущества:

      • вы экономите время на согласованиях, на выходы на другие продажи;

      • вас слушают, вам помогают;

      • вы получаете гарантированный бизнес на будущее, к вам приходят, к вам обращаются и т. д.

      Как вызвать доверие клиента?

      • Проявите сочувствие клиенту, то есть сопереживание, сопричастность.

      • Ответьте на все вопросы без утайки, как есть. Обозначьте все возможные последствия.

      • Проявляйте компетентность и вежливость. Даже если клиент говорит, что у него десять рублей в кармане, все равно нужно быть профессионалом: думать, как профессионал, говорить, как профессионал, действовать, как профессионал. Не начинать смеяться, меряться крутизной. Это недопустимо.

      • Сделайте предложение, презентацию, обоснуйте предложение.

      • Продемонстрируйте выгоды для клиента. Но не забывайте, что демонстрировать выгоды можно только после выявления потребностей. Как выявлять потребности, мы поговорим позже.

      В результате всех этих действий вы получаете радостных клиентов, которые готовы продолжать с вами разговор.

      Важнейшие навыки продавца

      Для того чтобы уметь грамотно все это делать, чтобы любые кризисы обошли вас стороной, необходимо развивать в себе важнейшие навыки продавца:

      • Навыки коммуникации.

      • Преданность и лояльность к делу. Это значит, что продавец в ответ на вопросы клиента должен продвигать свой товар, а не отправлять к конкуренту. Это недопустимо, хотя встречается.

      • Опрятный внешний вид. Внешний вид всегда играет роль за исключением тех случаев, когда клиент вас не видит. В этом случае вы должны думать не о себе, не о том, как выглядит продавец, а о том, как выглядит курьер, которого вы посылаете, если вы продаете реальный продукт, или о том, как выглядит человек, который оказывает услугу. Это тоже очень важно.

      • Ориентация на развитие. Если человек не ориентирован на развитие, от него трудно добиться лояльности и преданности.

      • Самоорганизованность и рационализм.

      • Активность и предприимчивость.

      Последние два пункта взаимосвязаны, ведь активность и предприимчивость нужны для того, чтобы человек был мотивирован получать деньги и развиваться. Для этого, в свою очередь, нужна ориентация на развитие, а развитие невозможно без организации. Тот, кто не умеет сидеть в засаде и ждать, когда из-за кустов выскочит дичь, тому достаточно сложно долгое время держать один и тот же ориентир.

      Итак, доверие – это путь к благосостоянию. Если клиент вам доверяет, он начинает рекомендовать вас своим друзьям. Когда к вам приходят по рекомендации – это самое важное, это лояльные те, приверженные и трансляционные. Трансляционные клиенты – это клиенты, которые будут рассказывать о вас своим друзьям, фактически они передают