Книга містить криптографічний захист, що дозволяє визначити, хто є джерелом незаконного розповсюдження (відтворення) творів.
Щиро сподіваємося, що Ви з повагою поставитеся до інтелектуальної праці інших і ще раз Вам вдячні!
Відгуки професіоналів
«Ця книга – найкраще керівництво для “неофіційних” менеджерів проектів. За сім днів ви перетворитесь з аматора на професіонала».
Джей Вілкінсон, засновник і головний виконавчий директор (СЕО) компанії «Firespring»
«“Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів” відображає суть виклику, з яким багатьом з нас доводиться стикатися в роботі,– необхідність спонтанно і без відповідних навичок організовувати проекти, щоби вести свої компанії до нових горизонтів. Це першокласна книга, надзвичайно практична і солідна, вона легко читається та б’є прямо в ціль – користуючись знаннями, отриманими з неї, ви швидко опинитеся на коні».
Джулі Моргенштерн, автор бестселера New York Times «Тайм-менеджмент зсередини»
«Ця книга – новий еталон реального й дійсно ефективного керування проектами. Її просто необхідно прочитати…»
Джеррі Акіно, глава відділу організаційного розвитку й навчання компанії «Össur Americas, Inc»
«“Керування проектами для “неофіційних” проект-менеджерів” – краща книга з бізнесу, яку я коли-небудь читав. Вона стане вашим керівництвом у всіх майбутніх проектах. Будь-який менеджер, який дотримуватиметься рекомендацій, наведених у цій книзі, відчує їх безумовно позитивний вплив на свою кар’єру».
Тім Ранкурт, Президент з розробки й виробництва компанії «Northern Tool + Equipment»
«За допомогою цієї книги ви зможете передати функцію керування проектами до рук рядових менеджерів. Тут наведено практичні розв’язки й описано процес створення загального бачення, реалістичних графіків і досягнення запланованих результатів. Якщо ваша робота пов’язана з реалізацією проектів будь-якого масштабу, ви просто зобов’язані прочитати цю книгу – заради себе і своєї команди».
Кеннет Джонсон, Директор Департаменту навчання й розвитку штату Колорадо (США)
«Іноді ми думаємо про проекти в термінах великих капіталовкладень, але в багатьох випадках уся робота зводиться до “неофіційного” проекту, і досить часто ми виявляємо, що нам не вистачає знань для того, щоб довести процес до вдалого завершення. У цій книзі автори описують процес, який кожен може використовувати для роботи над проектом, оскільки він підходить для організацій будь-якого рівня».
Бонні Стоун, менеджер з централізованого навчання й розвитку проектів компанії «Central Arizona Project»
«У сучасних умовах менеджерам доводиться очолювати й доводити до завершення складні й численні проекти, використовуючи при цьому обмежені ресурси. Когон, Блейкмор і Вуд блискуче описали практичні приклади й методи, необхідні для того, щоби стати успішним у наш час».
Майкл Фунг, колишній фінансовий директор (СFО) компанії «Walmart U. S.»
«Сьогодні, коли ключовим фактором є співробітництво і в керівників, на додаток до проектів, у яких вони беруть участь, є також їхня ”справжня” робота, ця книга може дійсно полегшити й спростити ваше життя! Автори розповіли в ній, як проект-менеджерові – неважливо, “офіційному” або “неофіційному”,– залишатися добре організованим і водночас нарощувати авторитет і довіру до себе. Точний і організований менеджер проектів – справжній подарунок для будь-якої організації й, безумовно, досягне блискучих результатів».
Кевін К. Кушинг, колишній головний виконавчий директор (СЕО) компанії «Alphagraphics Inc.»
Вступ. Утомилися від битв, готові діяти по-новому?
Ця книга створена трьома авторами. Двоє з них, Сьюзетт і Корі,– «неофіційні» менеджери проектів. На різних етапах своєї кар’єри ми займалися проектами й маємо як великий позитивний досвід, так і досвід втрат. Якими б успішними ми не були на початку кар’єри, реалізуючи маркетингові програми, розгортаючи навчальні програми і керуючи всесвітнім впровадженням ISO 9000[1], зараз розуміємо, що якщо б ми знали тоді, як застосувати в роботі просту методологію, то багатьох втрат можна було б уникнути. На щастя, наші проекти частіше закінчувалися вдало, але вони супроводжувались високим рівнем стресу, зайвими жертвами, зірваними дедлайнами, виправленнями й сльозами відчаю.